課程大綱

決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組。

車間、班組管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。

抬抬眼，遍地有浪費(fèi)，動(dòng)動(dòng)腦，處處是效益！

對(duì)于制造企業(yè)而言，老板**頭疼的是生產(chǎn)一線的效率！

干部素質(zhì)低下，管理渙散，態(tài)度不端正，工作隨意化---

與其抱怨，不如改變：

**教育，讓一線干部不愿而愿！

**培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！

讓每位生產(chǎn)一線干部，找出自身管理的不足

讓每位生產(chǎn)一線干部，改變觀念，重視生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提高工人的積極性！

讓每位生產(chǎn)一線干部，學(xué)會(huì)生產(chǎn)管理關(guān)鍵技能，技巧，提高效率降低成本！

【課程收益】

u 使生產(chǎn)一線管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；

u 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能、提升效率、降低成本的工具與方法，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；

u 使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，以降低異常提高產(chǎn)品良率；

u 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)異常；

u 幫助生產(chǎn)主管掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；

u 使生產(chǎn)主管掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使部門團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；

u 幫助生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮生產(chǎn)主管承上啟下的功效；

u 使生產(chǎn)一線管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技巧；

u 使生產(chǎn)一線管理者如何管理好現(xiàn)場(chǎng)？

u 讓生產(chǎn)一線管理者掌握快速降低成本的方法與落地工具；

u 使生產(chǎn)一線管理者如何掌握時(shí)間管理以及做敢做的事。

【課程對(duì)象】

u 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

u 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理

u 生產(chǎn)主管、車間主任

u 工段長(zhǎng)及一線班組長(zhǎng)

【授課形式】

   互動(dòng)式授課 案例分享 案例練習(xí) 案例講解 體驗(yàn)式問(wèn)題剖析

【授課時(shí)間】 2天

課程大綱

一、生產(chǎn)一線管理者的角色定位與其必備技能

  1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作有共通性嗎？

  2. 案例剖析：一線管理者的角色定位

  3. 一線管理者的管理要項(xiàng)圖

  4. 一線管理者必備的品質(zhì)管理技能

  5. 一線管理者必備的日常管理技能

  6. 一線管理者必備的精益管理技能

  7. 案例分享：優(yōu)秀一線管理者必做的“三件事”

二、生產(chǎn)一線管理的主要考核指標(biāo)

  1. 案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法與用途；

  2. 案例講解：作業(yè)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法與用途；

  3. 案例講解：設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法與用途；

  4. 案例講解：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法與用途；

  5. 案例講解：一次合格率的計(jì)算方法與用途；

  6. 案例講解：計(jì)劃達(dá)成率與合格率的計(jì)算方法與用途；

  7. 案例練習(xí)

三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是完成一線各項(xiàng)任務(wù)的原動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)

  1. 案例剖析：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

  2. 案例剖析：高效團(tuán)隊(duì)的七大特性

  3. 消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾與沖突的方法與技巧

  4. 互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)的核心

四、如何做到高效溝通---是有效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的保障

  1. 溝通的主要方式

  2. 案例剖析：有效溝通黃金定律

  3. 模擬游戲：溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗

  4. 做好高效溝通的前提條件及3要素

  5. 案例講解與互動(dòng)練習(xí)：高效溝通的五大技巧與要點(diǎn)

  6. 如何做好與上級(jí)溝通

  7. 如何做好與平級(jí)溝通

  8. 如何做好與下屬溝通

  9. 案例分享：老同事、老油條、刺兒頭應(yīng)對(duì)的技巧

五、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與提升

  1. 案例剖析：我們與一流管理水平的企業(yè)的差距在哪？

  2. 精益管理之6S管理的含義

  3. 案例講解：6S管理之整理的要點(diǎn)與實(shí)施操作技巧

  4. 案例講解：6S管理之整頓的要點(diǎn)與實(shí)施操作技巧

  5. 案例講解：三定三要素

  6. 案例剖析：目視化管理的定義及三大實(shí)施要求

  7. 案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理的要點(diǎn)

  8. 案例分享：設(shè)備目視化管理的要點(diǎn)

  9. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的要點(diǎn)

  10.案例分享：消除安全隱患的目視化管理實(shí)施要點(diǎn)

  11.案例分享：成功實(shí)施6S管理的關(guān)鍵在哪？

  12.案例講解：做好現(xiàn)場(chǎng)管理的三大標(biāo)準(zhǔn)

六、快速提高一線管理者的發(fā)現(xiàn)與分析問(wèn)題的能力

  1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費(fèi)”的含義

  2. 案例剖析與案你練習(xí)：如何從根源上認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)

  3. 庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)的利與弊

  4. 案例分享：庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因

  5. 案例講解：快速降低庫(kù)存的主要方法與工具

  6. 如何運(yùn)用TOC理論發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

  7. 案例講解：如何運(yùn)用目視化管理快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

  8. 案例講解：如何運(yùn)用“一個(gè)流”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

  9. 案例講解：如何運(yùn)用“直列形分析表”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

  10.案例講解：如何運(yùn)用“七劍”快速發(fā)現(xiàn)效率低下的關(guān)鍵問(wèn)題

七、如何運(yùn)用工具解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及降低成本

  1. 案例分享：從根源上提高產(chǎn)品穩(wěn)定性的方向與方法

  2. 作業(yè)效率改善的三大方向

  3. 案例講解與互動(dòng)練習(xí)：如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則提高作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量

  4. 案例剖析：設(shè)備的八大損失

  5. 案例剖析：作業(yè)人員的七大損失

  6. 案例分析：設(shè)備發(fā)生故障的主要原因

  7. 設(shè)備自主管理的含義與重要性

  8. 案例分享：如何快速發(fā)掘設(shè)備的潛在問(wèn)題

  9. 案例講解：解決設(shè)備潛在問(wèn)題的主要方法與工具

  10.案例講解：解決設(shè)備點(diǎn)檢流于形式的方法與工具

  11.案例分享：制定“一書八定”原則的要點(diǎn)

  12.案例分享：提高設(shè)備管理效率的要點(diǎn)

  13.如何**消除“現(xiàn)場(chǎng)等待”來(lái)提升效率、降低成本

  14.案例剖析：“批量流與一個(gè)流”對(duì)企業(yè)及生產(chǎn)管理者的利與弊

  15.案例分享：“一個(gè)流”的實(shí)施要點(diǎn)

  16.案例分享：整體效率與個(gè)別效率

  17.案例講解與互動(dòng)練習(xí)：生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算方法

  18.案例剖析：提高生產(chǎn)線平衡率的六大方向

  19.案例講解：如何利用“生產(chǎn)線平衡率的改善”來(lái)降低成本的五大步驟