第一天
精益生產導覽
什么是精益生產?
為什么導入精益生產?
如何實施精益生產?
精益生產企業(yè)案例分析
產生精益生產的收益
項目選擇
介紹項目選擇的方法
建立項目清單的需求
人員選擇
識別精益生產人員的特質
介紹培訓計劃
識別潛在的精益領導
現場結合企業(yè)現狀研討
第二天
流程改善策略
流程圖/VSM
介紹流程改進技術
流程改善的步驟和工具導覽
精益生產推進項目案例
精益生產項目管理
為項目的高效管理明確工作方法
介紹回顧時間表
明確溝通的需要與工作方法
保持成果
明確流程控制對于保持成果的必要性
介紹持續(xù)文化變革的培訓需求
探討精益生產系統的要求
現場結合企業(yè)現狀研討
