第一天
精益六西格瑪導(dǎo)覽
什么是精益六西格瑪?
為什么導(dǎo)入精益六西格瑪?
如何實施精益六西格瑪?
精益六西格瑪企業(yè)案例分析
產(chǎn)生精益六西格瑪財務(wù)底線（BottomLine）
項目選擇
介紹項目選擇的方法
建立項目清單的需求
確認項目排序的方法
介紹項目描述表的填寫方法和需求
人員選擇
識別精益六西格瑪人員的特質(zhì)
介紹培訓(xùn)計劃
檢查回顧資源需求
識別潛在的黑帶/綠帶/精益領(lǐng)導(dǎo)


第二天
卓越管理
為突破性項目的高效管理層明確工作方法
介紹回顧時間表
探討將項目導(dǎo)向財務(wù)底線的方法
明確溝通的需要與工作方法
保持成果
明確流程控制對于保持成果的必要性
介紹持續(xù)文化變革的培訓(xùn)需求
回顧定期系統(tǒng)核查（systemchecks）對保持“持續(xù)改善（continuousimprovement）”的必要性
探討項目識別系統(tǒng)的要求
流程改善策略
流程圖
介紹流程質(zhì)量初步的突破技術(shù)
提供流程改善計劃的步驟和工具導(dǎo)覽
精益六西格瑪項目管理
精益六西格瑪宣傳和溝通
精益六西格瑪推進項目案例