《農(nóng)村金融市場形式分析與對策》
中國農(nóng)村金融的發(fā)展與展望
農(nóng)村金融的定義及特殊性
定義：
農(nóng)村金融的特殊性
涉及范圍廣
風(fēng)險(xiǎn)較大
難以管理
政策影響
我國農(nóng)村金融發(fā)展的現(xiàn)狀
從融資總量上看，融資需求規(guī)模擴(kuò)大
從金融服務(wù)對象上看，不同服務(wù)對象的金融需求表現(xiàn)出不同的特征
從財(cái)政融資角度看，財(cái)政支農(nóng)趨于弱化
農(nóng)村金融發(fā)展存在的問題
農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)單一與需求多元化之間的矛盾突出
正規(guī)金融部門門檻高，農(nóng)村金融貸款滿足率低
農(nóng)村金融信貸產(chǎn)品與農(nóng)民的需求不匹配
金融機(jī)構(gòu)貸款“錦上添花”的居多，“雪中送碳”的較少
金融知識普及率低，農(nóng)民金融意識普遍較弱
民間融資高風(fēng)險(xiǎn)與需求旺盛的矛盾突出
農(nóng)村金融的展望
基于線下風(fēng)控的P2P借貸模式
基于電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的模式
基于供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈的“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融模式
眾籌或類眾籌模式
公益模式
“互聯(lián)網(wǎng) ”助力農(nóng)村金融發(fā)展
擁抱金融科技
農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新路徑
金融中介向服務(wù)中介的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)存貸機(jī)構(gòu)向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)孵化器和農(nóng)村財(cái)富管理者的轉(zhuǎn)變
從單一金融服務(wù)者向社會(huì)治理參與者的轉(zhuǎn)變
農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
挑戰(zhàn)與機(jī)遇 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型刻不容緩
質(zhì)效與體驗(yàn) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主要方向
升級與特色 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型有效路徑
農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展四大路徑
立足新常態(tài)，把握“新趨向”
立足新方位，彰顯“新優(yōu)勢”
立足新起點(diǎn)，謀劃“新格局”
立足新航標(biāo)，打造“新能量”
農(nóng)商銀行未來發(fā)展9大趨勢
跨區(qū)域發(fā)展
混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨
積極進(jìn)行資本化運(yùn)作
允許差異化市場準(zhǔn)入，更好服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)
實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，邁向精細(xì)化經(jīng)營之路
優(yōu)化渠道，提高客戶黏度
運(yùn)用大數(shù)據(jù)上線提高管理能力與水平
挖掘創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，節(jié)約資本、實(shí)現(xiàn)收入多元化
積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融
農(nóng)商銀行的財(cái)富管理
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理，“富”在何方？
“新常態(tài)”下財(cái)富管理特征
財(cái)富管理監(jiān)管政策方向
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理新方向
夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，防范流動(dòng)危機(jī)
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)控管理
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
農(nóng)商銀行如何開展農(nóng)民財(cái)富管理業(yè)務(wù)
農(nóng)民財(cái)富管理要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)健發(fā)展
農(nóng)民財(cái)富管理要穩(wěn)中求進(jìn)，精進(jìn)發(fā)展
農(nóng)商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
理財(cái)產(chǎn)品的法律特點(diǎn)
銷售過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
完善個(gè)人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
加強(qiáng)理財(cái)業(yè)務(wù)人員的合規(guī)管理