課題

名稱

TPM-設(shè)備自主管理

 課程大綱

**天：

一.現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1）現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展歷程

2）中國(guó)設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)

3）設(shè)備一生的管理

4）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

5）TPM的追求

6）TPM的“三全”理念

7) TPM在設(shè)備維修體制中的定位

8）TPM與其他維修體制比較

9）典型TPM的八大支柱和兩大基石

10）現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法簡(jiǎn)介二. 維護(hù)改善  自主管理

1）TPM自主管理小組活動(dòng)

2）設(shè)備自主管理小組組成

3）設(shè)備自主管理小組活動(dòng)主要內(nèi)容

4）如何開(kāi)展一點(diǎn)課（OPL）

5）如何開(kāi)展一點(diǎn)提案（OPS）

6）小組六項(xiàng)改善活動(dòng)

7）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)）

8）四位一體六步閉環(huán)設(shè)備維保體系設(shè)計(jì)（AM PM）

9）自主維護(hù)模塊實(shí)施步驟

**階段：前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開(kāi)展規(guī)劃（明確目標(biāo)）

第二階段：自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)編制和技能培訓(xùn)提升（培訓(xùn)技能）

第三階段：自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)評(píng)比和驗(yàn)收（評(píng)比驗(yàn)收）

第四階段：自主維護(hù)成果推廣（激勵(lì)/推廣）

10）潤(rùn)滑的三級(jí)過(guò)濾和二潔 

11）潤(rùn)滑的六定和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

第二天：

三.點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)  手段流程

1、 什么是設(shè)備點(diǎn)檢管理

1）從人類預(yù)防醫(yī)學(xué)到設(shè)備的“預(yù)防醫(yī)學(xué)”

2）點(diǎn)檢管理的由來(lái)與發(fā)展

3）從點(diǎn)檢準(zhǔn)備到點(diǎn)檢實(shí)施論點(diǎn)檢管理 

4）點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán) 

2、如何做好設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成

1）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定點(diǎn)

2）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定項(xiàng) 

3）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定法

4）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo) 

5）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

6）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)（維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

7）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定期

8）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定人

9）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定表（標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃等）

10）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定表 （記錄及分析）

11）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-定流程（點(diǎn)檢處理）

12）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成-成閉環(huán)（點(diǎn)檢改進(jìn)）

3、如何實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢管理 

1）點(diǎn)檢實(shí)施管理-檢查 

2）PDA點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)

3）點(diǎn)檢實(shí)施管理-隱患管理和傾向管理

4）點(diǎn)檢實(shí)施管理-傾向管理

4、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)簡(jiǎn)介