對象

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、骨干人員

目的

掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對標、創(chuàng)標熱潮的績效文化管理工具，以哲學的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員

內(nèi)容

課程大綱：（此為兩天版內(nèi)容 一天版為不含輔導(dǎo)的壓縮講授版） 第一天：上午 第一部分：標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 3、 標桿管理與對企業(yè)績效管控的決定性作用 ? 關(guān)注細節(jié)是市場競爭的必然結(jié)果 ? 企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細節(jié)管理 ? 卓越企業(yè)的共性——細節(jié)標桿 ? 沒有科學的標準哪有精細化績效管理？ 4、 用標桿管理應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 二、標桿管理類型與對企業(yè)績效的提升效果 1、 項目標桿管理的類型與降本增效 2、 典型的企業(yè)對標管理實踐與產(chǎn)生的巨大效能 ? 案例組：從奪回市場份額到5倍的利潤增長 第二部分：標桿模仿與行業(yè)突破 一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 1、 重新梳理績效管理的關(guān)注點 2、 淺層次的方法模仿與深層次的關(guān)鍵因素模仿 三、行業(yè)標桿突破 1、 同業(yè)對標的巨大效果與局限性 2、 跨行業(yè)對標（異業(yè)對標）的觀念與對整體業(yè)績的突破性作用 ? 案例組：從銷售額增長10%——三年進入500強 3、 標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸 第三部分：企業(yè)標桿選擇與對標要點 一、績效提升的目標選擇 1、 企業(yè)那些績效管理需要改善 2、 為什么部分企業(yè)對標不力 二、標桿管理實施問題 1、 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口 2、 標桿管理實施中的常見問題 3、 大項目標桿管理譜系圖 4、 業(yè)務(wù)、項目對標管理的各階段要點 第一天：下午 第四部分：從對標到創(chuàng)標——標桿思維與企業(yè)問題解決的最佳路徑 一、善于發(fā)現(xiàn)影響績效問題的本質(zhì)原因 1、 卓越的管理是不讓問題發(fā)生 2、 找到差距就可以縮小差距 二、標桿思維法（標桿四法） 1、 標桿管理的剪刀思維法——西點軍校的高績效工作流程與企業(yè)沉淀機制 2、 剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對標思路、處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性圖形思維工具 3、 標桿管理的責任層級法——與提案管理、QCC的高效結(jié)合、解決績效本質(zhì)問題的超級工具 4、 從根本上解決問題——標桿管理的六個絕不放過 5、 標桿超越——從片面的績效改善到精細標準的全面塑造 6、 以小贏大——工作細節(jié)與整體管理 7、 標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法—— 從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理 第二天：上午 第五部分：企業(yè)多維對標與崗位創(chuàng)標、全員績效共建 一、標桿管理的多維對標 二、崗位對標與創(chuàng)標 1、 標桿要素的分解 2、 不能衡量的就無法管理 —— 全員崗位工作標準創(chuàng)造 3、 標桿指標的部門及崗位分解與KPI設(shè)定 4、 標桿管理的要素建模法 —— 實現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的規(guī)范管控 5、 績效標桿與企業(yè)KPI的科學升級 第六部分：企業(yè)全面標桿管理與績效創(chuàng)標文化 一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進的工作氛圍營造 二、創(chuàng)標機制與化育 1、 理念標準的行為分解與績效管控 2、 工作氛圍管理與績效創(chuàng)標激勵工具 第二天：下午 第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報）企業(yè)績效標桿管理推行方案 1、課堂作業(yè)：本部門、崗位標桿管理及績效改善措施研討 ? 各部門針對降本增效、市場突破、績效管控機制等的分組研討與專家輔導(dǎo) ? 成果匯報：現(xiàn)場點評參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標工作實施措施及效益量化 2、 全面標桿管理工作推進落實方案