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陳斌
  • 陳斌質(zhì)量講學(xué)堂創(chuàng)始人,質(zhì)量管理培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 品質(zhì)管理 QCC品管圈 質(zhì)量管理 TQM全面質(zhì)量管理 ISO系列
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:長沙市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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6S課程大綱

主講老師:陳斌
發(fā)布時(shí)間:2023-05-23 12:05:52
課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 5S6S7S
課程詳情:

課程目標(biāo)

1、 了解6S的管理起源和意義

2、 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求

3、 在生產(chǎn)和工作中落實(shí)和執(zhí)行6S的管理要求

課程對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)管理人員、6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、6S推行團(tuán)隊(duì)成員,生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的工程師、經(jīng)理、主管等。

課程時(shí)長一天(6小時(shí))

【授課形式】
可通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開課方式進(jìn)行,知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程目錄

第1部分 背景知識(shí)介紹

1、6S起源與發(fā)展

2、工廠推行6S的目的

3、推行6S成功的關(guān)鍵

4、6S中各個(gè)S之間的關(guān)系

5、6S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

6、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第2部分 6S介紹

1、什么是6S

2、整理的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

3、整頓的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

4、清掃的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

5、清潔的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

6、素養(yǎng)的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

7、安全的含義及關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)

8、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第3部分 6S實(shí)施的技巧及其工具

1、紅牌作戰(zhàn)

2、攝影作戰(zhàn)

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、顏色管理

7、檢查與演練

8、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

9、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第4部分 6S活動(dòng)效果展示

1、分別展示不同現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)所的6S活動(dòng)效果

2、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第5部分 如何推行6S

1、 推行步驟(組織、培訓(xùn)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)、分析、改善)

2、 推行難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法

3、 實(shí)踐練習(xí)

4、總結(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)

5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

第6部分 課程總結(jié)

其他課程

8D課程課綱
質(zhì)量管理
【課程目的】1、 學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)生問題的各類原因。2、 學(xué)會(huì)用系統(tǒng)性的方法分析質(zhì)量問題和用系統(tǒng)的方法預(yù)防質(zhì)量問題。3、 學(xué)會(huì)針對(duì)根本原因建立具體可執(zhí)行的措施?!菊n程特點(diǎn)】1、理論聯(lián)系實(shí)際,授課中融入小組互動(dòng)練習(xí)、實(shí)例分析練習(xí)、學(xué)員自評(píng)練習(xí)、知識(shí)口訣練習(xí)等多種形式。2、課程亮點(diǎn):四維認(rèn)知EPPM模型、學(xué)習(xí)要素分析法、根本原因的三個(gè)維度、三種措施的區(qū)分、多種分析方法的介紹
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP&CP)培訓(xùn)課綱
質(zhì)量管理
一、課程目的:通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP&CP)的學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員樹立預(yù)防意識(shí),運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提高企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)等研發(fā)活動(dòng)中的質(zhì)量管控能力,從而確保能夠在設(shè)計(jì)階段就能減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二、授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。三、課程簡介:在2天的課程中將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)五大核心
質(zhì)量管理五大核心工具課程課綱
質(zhì)量管理
一、課程目的:通過對(duì)五大工具的學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員樹立預(yù)防意識(shí),運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提高產(chǎn)品在研發(fā)、制造、交付等過程中的質(zhì)量管控能力,增強(qiáng)意識(shí)、增長知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。二、授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。三、課程簡介:課程中將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的五大核心工具,分別是:1、APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先
《質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理理念》
質(zhì)量管理
課程目的:1、輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問題的能力,通過增強(qiáng)意識(shí)、增長知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。2、改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí),從而改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度,進(jìn)而改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象:企業(yè)基層人員、班組長、工程師、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。課程領(lǐng)域:生產(chǎn)制造型企
《全面質(zhì)量管理TQM》
質(zhì)量管理
課程目的:1、輔導(dǎo)企業(yè),改進(jìn)質(zhì)量管理,提高預(yù)防和解決質(zhì)量問題的能力,通過增強(qiáng)意識(shí)、增長知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來改變認(rèn)知,培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度,改變認(rèn)知,改善思維,從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。2、改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí);改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度;改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象:中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。課程領(lǐng)域:生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理領(lǐng)域,涉及產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
授課見證
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