課程大綱：

狼性團(tuán)隊執(zhí)行力前言：什么是狼性執(zhí)行力 

視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神--華為的狼性團(tuán)隊與執(zhí)行能力 

一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù) 

二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 

三、行動出結(jié)果 

四、執(zhí)行力的特征 

（一）、系統(tǒng)性 

（二）、全員性 

（三）、操作性 

（四）、堅韌性 

案例分析：任正非論狼性團(tuán)隊 

華為公司致力于打造四大團(tuán)隊： 

核心團(tuán)隊——血濃于水，榮辱與共； 

執(zhí)行團(tuán)隊——只做結(jié)果，不找借口； 

職業(yè)團(tuán)隊——責(zé)任在我，專業(yè)一流； 

狼性團(tuán)隊——尊重強(qiáng)者，淘汰弱者。 

五、系統(tǒng)歸納執(zhí)行力的問題與方法 

（一）三點(diǎn)總結(jié)： 

1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭 

2、中層：角色錯位成了執(zhí)行的腸梗塞 

3、基層：態(tài)度不好導(dǎo)致執(zhí)行無法落實 

（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力 

1、高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、步驟清晰 

2、中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊 

3、基層人員：增加動力，減少阻力 

狼性團(tuán)隊執(zhí)行力第一章、狼性團(tuán)隊執(zhí)行力敗筆分析 

一、高層員工執(zhí)行力敗筆分析 

1、只決策不行動 

2、只授權(quán)不監(jiān)督 

3、目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明 

4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實際 

5、剛愎自用，獨(dú)斷專行 

6、主觀隨意，用人不當(dāng) 

7、角色錯位，越俎待皰 

8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí) 

9、急功近利，追求速效 

10、獎懲不公，激勵乏力 

二、中層員工執(zhí)行力敗筆分析 

1、只聽命令，不善變通 

2、只派任務(wù)，不重核查 

3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 

4、只重任務(wù)，不重激勵 

5、只重方案，不重實操 

6、角色錯位，職責(zé)不清 

7、偏離中心，到處撒手 

8、依賴下屬，缺乏行動 

9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 

10、追求完美，不講速度 

三、 狼性團(tuán)隊執(zhí)行力的8個誤區(qū) 

（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 

（二）用人不疑、疑人不用； 

（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 

（四）管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?nbsp;

（五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 

（六）管理者沒有常抓不懈； 

（七）差不多就行； 

（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性 

四、狼性管理者六大執(zhí)行方針 

1、黑白分明 

2、沒有借口 

3、百分百執(zhí)行 

4、敬畏客戶 

5、行動就是硬道理 

6、團(tuán)隊第一