對象
連鎖門店行業的老板，投資人，職業經理人
目的
提升連鎖門店配置者的戰略分析能力，以助于連鎖體系有效擴張
內容
課程背景
新零售的連鎖門店（如餐飲門店、社區體驗店）是由若干規模有限、位置分散的零售店構成，它們經營同類型的商品和服務，且多為同一品牌（產品品牌或渠道品牌）。
對于連鎖創始人或投資人來說，期望通過不斷擴大規模來獲取經濟效益和社會效果。然而事實上，當門店逐漸擴大的過程中，不斷會遇到各種挑戰和問題：以餐飲體系為例，門店擴張到3個店以上，創始人（老板）就很難直接指揮和管理整個體系；門店擴展到20個店之后，管理團隊就很難用直覺或理性來控制和管理整個體系；而當門店擴展到50個店以上的時候，甚至用SOP（標準作業流程）和量化管理來掌控全局都變得很艱難了。
課程收益
本課程就是為連鎖門店的配置者（老板、投資合伙人、職業經理人）提供互聯網化升級融合的整套思維模型及方法，用以提升新形勢下連鎖門店復制擴展的決策及操控能力。同時提供一套系統化、可度量、可復制的綜合經營體系，用以動態提升連鎖門店的持續經營能力，并且實現連鎖門店復制的快速、可控，最終突破連鎖數量的鄧巴數字（>150）上限。
課程大綱
一、連鎖門店擴張現狀分析
1. 連鎖門店擴張的路徑分析
2. 連鎖擴張的困境及解決途徑
3. 網絡時代連鎖拓展策略
二、連鎖門店行業互聯網化策略
1. 業務經營定位解析
2. 互聯網化商業模式
3. 全息化經營體系
4. 社群化用戶運營
三、打造可持續的連鎖O2O體系
1. 客戶群營銷O2O化
2. 組織體系網絡融合
3. 供應鏈價值圈層化
