n  課程背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。

n  解決問題：

?  人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打

?  人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯

?  人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具

?  各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象

課程大綱：

模塊一：政委角色定位

n  使命愿景的堅守者

n  文化的捍衛者

n  組織機制的架構師

n  業務的戰略合作伙伴

模塊二：政委核心職責

n  懂業務

n  促人才

n  推文化

n  提效能

模塊三：政委核心能力

n  識人心懂人性通人情

n  問題的分析與解決

n  客戶思維和客戶導向

n  業務邏輯和內部流程

模塊四：政委工作方法

n  Review

n  圓桌會議

n  鮮花與拳頭

n  六個盒子

n  揪頭發、照鏡子、聞味道

模塊五：政委如何推動業務發展

n  明方向，樹目標

n  建團隊，促融合

n  搭場子，促人才

n  推復盤，建經驗

模塊六：政委如何促進文化落地

n  影響管理團隊

n  制度保障

n  儀式感：關注員工感受

模塊七：政委的實踐

n  對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化

n  對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設

n  對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值