【課程背景】
培訓(xùn)管理者(training director)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化和滿足員工自我成長的需要,由企業(yè)設(shè)定專職部門或職位來實施一系列有組織的管理訓(xùn)誡行為的專兼職部門或職位的崗位人員。
培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的職能并不僅僅是組織培訓(xùn)、考核培訓(xùn)效果那么簡單,隨著認(rèn)知水平的不斷提高,培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的角色越來越豐富,承擔(dān)的責(zé)任也越來越重大。本課程系統(tǒng)性的培養(yǎng)培訓(xùn)管理者專兼職崗全方位的能力。
【核心模型】
【培訓(xùn)目標(biāo)】
ü 清晰培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的角色與定位;
ü 掌握培訓(xùn)規(guī)劃及需求分析的五種常用方法并實際用應(yīng)用;
ü 快速學(xué)習(xí)及體驗微學(xué)習(xí)項目的設(shè)計與實操方法;
ü 掌握課堂實施的標(biāo)準(zhǔn)操作流程及工具使用;
ü 了解并熟悉柯氏四級評估方法,并應(yīng)用到企業(yè)項目評估中。
【培訓(xùn)時間】2天實操版(09:00—12:00,13:30—17:00)
n 第一天導(dǎo)入知識及分析經(jīng)典案例,第二天學(xué)員制作及匯報項目設(shè)計成果。
【參加對象】企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管及企業(yè)內(nèi)部各級管理人員
【導(dǎo)師簡介】陳雄老師,原三胞集團管理學(xué)院高級經(jīng)理及培訓(xùn)團隊負(fù)責(zé)人,TTT3.0-塔思課?TTT品牌創(chuàng)始人,課程設(shè)計與開發(fā)領(lǐng)域資深專家、導(dǎo)師,近600天TTT專項培訓(xùn)與項目實操經(jīng)驗。
【授課方式】講授法、案例分析法、頭腦風(fēng)暴、小組討論、互動分析、游戲互動、各種工具應(yīng)用及實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程綱要】
第一天 上午,09:00-10:30
導(dǎo)入:培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知與定位
一、規(guī)劃:基于組織績效改進的培訓(xùn)需求分析
1.1 目標(biāo)現(xiàn)狀與組織期望的績效差距分析
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)”式培訓(xùn)需求分析
1.3 運用“約哈利窗”理論找到培訓(xùn)需求價值點
1.4 五種培訓(xùn)需求分析理論與實際應(yīng)用
2 業(yè)務(wù)需求:模糊的業(yè)務(wù)問題分析
2 績效需求:期望的行為表現(xiàn)
2 能力需求:應(yīng)具備的知識/技能
2 環(huán)境需求:促進/阻礙的環(huán)境因素
2 動機需求:內(nèi)部動機分析
第一天 上午,10:30-12:00
二、設(shè)計:達成培訓(xùn)目標(biāo)的微項目設(shè)計四步法
2.1 第一步-準(zhǔn)備:培訓(xùn)管理者與參訓(xùn)者的雙重準(zhǔn)備設(shè)計
2.2 第二步-學(xué)習(xí):基于KSA達成的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(702010法則之10環(huán)節(jié))
2.3 第三步-轉(zhuǎn)化:基于崗位應(yīng)用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化體驗設(shè)計(702010法則之70環(huán)節(jié))
2.4 第四步-評估:學(xué)習(xí)前中后三階段學(xué)習(xí)評估設(shè)計
案例分析:內(nèi)訓(xùn)師、領(lǐng)導(dǎo)力、HRBP項目及新人培訓(xùn)項目設(shè)計分析
(參考陳老師專業(yè)文章《學(xué)習(xí)項目設(shè)計流程》,http://www.hrloo.com/rz/14095834.html )
第一天 下午,13:30-17:00
三、資源:基于階段目標(biāo)達成的培訓(xùn)機構(gòu)講師篩選
3.1 有效識別匹配課程的專業(yè)性
3.2 快速判斷講師的專業(yè)度與項目匹配性
3.3 如何獲得老師的更多支持與參考度
四、實施:培訓(xùn)項目實施執(zhí)行保障體系建設(shè)
4.1 培訓(xùn)準(zhǔn)備:從培訓(xùn)通知到滿員參訓(xùn)的高效控制
4.2 培訓(xùn)實施:高效課堂標(biāo)準(zhǔn)化實施體驗流程
4.3 培訓(xùn)總結(jié):成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心的培訓(xùn)項目匯報方式
思維導(dǎo)圖:《培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)流程》參考
五、評估:柯氏四級評估在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
5.1 反應(yīng)評估-評估被培訓(xùn)者的滿意程度
5.2 學(xué)習(xí)評估-測定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度
5.3 行為評估-考察被培訓(xùn)者的知識運用程度
5.4 成果評估-計算培訓(xùn)創(chuàng)出的經(jīng)濟效益
應(yīng)用探討:基于績效改進的行動學(xué)習(xí)項目評估案例分析(1.4億降本項目全過程分析)
第二天 上午,09:00-12:00
1. 各組代表上臺匯報設(shè)計成果,每組15分鐘匯報
2. 臺下分組討論點評項目優(yōu)缺點,以及項目實施方案成果
3. 導(dǎo)師整體點評,進一步提升整體流程及設(shè)計成果
第二天 下午,13:30-17:00
1. 各組修改項目設(shè)計方案,導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)
2. 導(dǎo)師就學(xué)員難點及共性點賦能,提升培訓(xùn)管理能力
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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