對象

企業(yè)中高層管理人員

目的

協(xié)助企業(yè)打造一支超強(qiáng)且高績效的執(zhí)行力團(tuán)隊。

內(nèi)容

【課程大綱】

第一章 ：

樹立執(zhí)行力的商業(yè)人格

  認(rèn)識什么是職業(yè)化團(tuán)隊

  什么是商業(yè)人格

  團(tuán)隊不執(zhí)行的基因在哪里

  建立價值交換和結(jié)果導(dǎo)向思想

第二章 ：打造執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)與策略

  執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

  如何培養(yǎng)執(zhí)行人才

  如何打造執(zhí)行團(tuán)隊

  執(zhí)行人才案例分析

第三章 ：

創(chuàng)造制度執(zhí)行力

  制度執(zhí)行不到位的原因

  如何定義工作結(jié)果

  如何建立一對一的承諾和責(zé)任

  人們不會做你希望的，只會做你檢查的

第四章 ：

關(guān)注客戶價值

  如何做到用戶思維與客戶導(dǎo)向

  內(nèi)部客戶價值在哪里

  內(nèi)部客戶滿意打造外部客戶滿意

第五章 ：打造中層執(zhí)行力的方法

  如何講清工作結(jié)果

  如何講清做不好工作的后果

  如何做檢查

  如何做獎懲

  如何做機(jī)制

第六章 ：建立高層執(zhí)行力的方法

  建立戰(zhàn)略意識

  強(qiáng)調(diào)排兵布陣

  學(xué)會識別良將

  運(yùn)用激勵機(jī)制

  掌握授權(quán)藝術(shù)

第七章 ：掌握基層執(zhí)行力的方法

  目標(biāo)管理能力

  目標(biāo)制訂原則

  SMART管理方式

  目標(biāo)分解計劃

  目標(biāo)達(dá)成督導(dǎo)

  目標(biāo)考核方式、

  目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)

  計劃落地執(zhí)行能力

  結(jié)果意識

  速度意識

  協(xié)作意識

  執(zhí)行過程中的管控

執(zhí)行中的績效考核