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陳志昊
  • 陳志昊團隊管理四段(SCEO)理論創始人,創旗科技(新經濟100強企業)首席品牌官
  • 擅長領域: 團隊建設 從技術走向管理 領導力 高效能人士的七個習慣 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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打造專業團隊,讓企業業績倍增-SCEO團隊自成長管理模型

主講老師:陳志昊
發布時間:2021-12-23 15:42:20
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

員工是一家企業**大的資源,同樣也是一家企業**大的成本。作為企業的經營者,我們往往希望的是:發下去的工資及獎金,能激發并收獲由員工創造的**高收益。

而阻止員工創造高收益的,往往都是管理問題。

就比如:“雖然制定或引入了激勵制度,可員工還是很散漫。”、“團隊整體的專業性弱,高度依賴少數績優員工。”、“員工成長慢,企業付出了高昂的試錯成本。”、“員工的離職率高,招聘難,增加了企業成本。”、“員工執行力差,時間精力花出去了,卻總是跑偏。”等等。

這些問題是我們在給企業做咨詢時所經常遇到的,而引起問題發生的直接原因是:管理制度及管理行為是無效的。

相比起制定復雜且完善的管理制度,更重要的是觀察及評估管理的有效性(即是否達到了企業的管理目標),并根據企業自身實際情況進行管理制度、管理行為的迭代。

1998年,走向下坡路的華為投入40億拜IBM為師,學習IBM管理模式。而其模式的核心邏輯就在于引入標準和流程,并結合華為自身情況,進行本地化調整。

這次的“學習”是值得的,就如任正非所說“IBM教我們爬樹,我們爬上樹摘到了蘋果”。2000年之后華為進入了高速發展期,2009年更是以218億美元的營收,挺進世界500強。

本課程將給出一套“SCEO營銷團隊自成長管理模型”,旨在助力營銷型企業及團隊提升管理的有效性。

管理模型的基本邏輯與IBM的管理咨詢邏輯一致,即**“標準->檢驗->評估->迭代”這個循環幫助企業制定出真正適合自身的管理機制,且管理機制能夠隨著企業的發展不斷自我迭代。

課程中將講解具體的落地方法,企業也可以選擇在課后采購深度咨詢服務及培訓營,以助力企業或營銷團隊走上發展的快車道。


【課程收益】

? 2010-2020年全球**新管理學研究成果解讀

? 多個企業管理模板及工具,如員工數據日志模板等等

? 系統學習“SCEO企業自成長管理模型”,及落地方法

? 現場解答管理落地的各種問題,真正做到傳道、授業、解惑

【課程特色】

國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現場答疑、學之能用,落地性強

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員、大區經理、門店店長、營銷相關團隊管理者。



一、領導力是可以學會的嗎?

1. 墨法儒釋道文化給我們的影響

[案例]《墨子》上下同義,死不旋踵

[案例] 靈山法會

[案例] 孔子傳道

2. 人人都能學會的領導力

[案例] 現代化軍隊vs古代軍隊

3. 領導力是可以標準化的

[方法論] SCEO理論

4. 拉斯蒂涅規律:millennials帶來的管理變化

[案例]《變量2》中關于“窮動力”和“High動力”的分析

[案例]《Upstream:the quest to solve problems before they happen》關于”millennials”的研究  

二、如何讓團隊接受一個領導者?

1. 公開象限:建立尊重和信任的核心

  [互動實驗] 信任的心理學機制

2. 隱私象限:減少知識的詛咒

[互動體驗] 聽不見的音樂

[案例] 美國啤酒巨頭案例

3. 盲點象限:利用反饋找到自身局限

[案例] 大禹 聞過則喜

4. 潛能象限:不要輕視每一個人的潛能

[案例] 弗吉尼亞毛毯廠

[案例] 姜淑梅《亂時候,窮時候》

[視頻] 不平凡的大眾

三、不同的管理者應該在企業中扮演什么角色?

1. 管理著是**他人來完成工作的

  [資料]《反經》

2. 如何布置任務

  [案例]碧桂園團訓

[工具]戴明五步法

3. 管理者三大角色

[案例] 俄羅斯工人

[案例] 馬云為什么愛演講

4. 好的管理者都是營造氛圍的高手

  [案例] 馬云為什么愛演講

   [案例] 微商團隊如何業績提高75%

四、騰訊的游戲化組織是如何打造的?

1.  設定明確的團隊愿景

   [工具] 愿景十問

2.  制定清晰的游戲規則

  [案例]騰訊游戲管理法

3.  建立及時的反饋系統

  [工具] 即時反饋

[工具] 定期反饋

[工具] 不飽和反饋

4.  自愿參與的游戲機制

  [案例]《The power of moment》峰終定律

 

五、打造一致性

1. 把團隊打造成球隊

  [案例] “聯想不是家”

2. 從要我做到我要做

  [案例] 追蛇

3. 管理好員工的期望

  [案例] Google期望管理法

4. 前員工管理

  [工具] 前員工聯盟

六、如何制定一個高效的目標?

1. 企業管理和核心是目標管理

[研討] 目標管人vs人管人

2. 目標管理的四大難題

[案例] 聯合國越南官員

3. 明確量化管理

[工具] smart法則

4. 套用公式制定團隊目標

[工具] 目標制定四要素法

5. 標準化目標管理

[工具] 目標管理五步法

七、如何管理好員工心態?

1. 用心傾聽,建立員工的情感賬戶

[互動體驗] black wall

2. 傾聽的要點是吸收對方的信息

[工具]傾聽六步法;鏡面反饋法

3. 肢體動作比語言更重要

4. 如何處理自己和對方失控的情緒

   [工具] 標準化話術

八、如何引爆你的團隊執行力

1. 別用績效考核代替反饋

  [案例] 韓國航空公司

2. 警惕推理階梯和暴力溝通

   [工具]暴力詞匯表

3. **正面反饋引爆你的團隊

[案例]一分鐘經理人  

[工具]二級反饋法

4. 如何對事不對人

   [工具]BIC反饋法

九、提高效率,業績倍增

1. 一線員工的數據日志是怎樣推動企業發展的

[工具模板]《員工數據日記模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

2. 解密“員工執行力”是如何管理出來的

[工具] 行為數據化

3. 激勵管理:給每一位員工安裝一臺“發動機”

[案例]飛鶴乳業門店薪酬設計方案

4. 會議管理:不會開會,就沒有執行力可言

[案例]壽險公司的會議經營管理分析

[工具]六頂思考帽

       



授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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