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李君工程項目管理與風險應對策略
項目風險管理
課程大綱:一,項目管理的基本理念1,項目的基本觀念2,項目管理及項目管理任務3,項目管理的理念與方法論4,項目系統理念5,項目風險預防理念6,項目成本效益理念7,項目集成一體化管理理念8,項目課程可持續管理理念二,項目管理的基本方法1,項目工作分解結構2,項目系統分析3,項目進度計劃與網絡計劃編制4,項目成本s曲線法5,項目質量管理的過程方法6,項目安全管理風險防范方法7,全生命周期管理方法8,項
李君工程項目人員培訓
項目管理
課程大綱:一,培訓基本內容培訓分為法律法規部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線,測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二,建筑施工企業關鍵技術崗位八大員:施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。(在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現場專業人員的職業標準,2011年7月13日發布,2012年1月1日實
李君國際工程成本管理實務
項目管理
課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計
李君國際工程項目管理實務
工程項目管理
課程大綱:1.國際工程管理的特點與經營方式(1)國際工程市場特點(2)國際工程招標投標(3)國際工程合同慣例(4)fdk合同標準條件(5)工程結算與匯率管理(6)工程勞務管理與經營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規(1)國際工程通行法規(2)國際工程通行監督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法(1)設計為龍頭的施工總承包(2)設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采
李君建設項目工程總承包管理規范宣貫與EPC總承包工程項目管理管控
工程項目管理
課程對象:各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與epc項目管理的所有管理者。課程大綱:(一)《建設項目工程總承包管理規
鄧應項目操盤手視角的大運營管理研討會
項目管理
課程目標:經營意識:掌握房地產開發運營的邏輯及本質,以在項目操盤中進行經營管控,提升經營品質做好項目:掌握實現資金快速回正的典型操盤策略,有效應用各專業工作前置提升項目開發效率,有效縮短項目投入資金回收期運營對標:了解行業標桿房企運營管管理做法,結合企業自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效課程時間:2天;6小時/天。課程大綱:第一部分:房地產運營管理發展趨勢?1、大運營是什么?1.1房地產運
鄧應最全面的房地產“大運營”管理研討會
項目管理
課程目標:一、經營意識,掌握房地產開發運營的本質,以及如何進行經營管控,提升項目經營品質二、做快項目,掌握房地產精細化的工作前置方法,提升項目開發效率,有效縮短項目投入資金回收期.三、經營規劃,掌握有效規劃公司經營目標,以及將經營目標進行分解成可操作性強的行動指南,確保公司經營目標達成.四、運營對標:了解行業標桿房企運營管管理做法,結合企業自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效.課程時間:2天
李承霖市政工程物資管理
項目管理
課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構及分工職責2、市場物資調查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現場管理1、材料標識標牌(分區堆放)2、周轉材料和小型機具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、
李承霖投資視角下工程全生命周期實戰管理及風險防范實務
項目風險管理
課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設全生命周期管理;2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范;3.項目啟動與策劃管理;4.全過程項目管理;5.項目準備及實施過程管控;6.項目驗收及收尾管控;7.新時代工程建設項目管理發展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項措施;2.某投資項目案例分享;3.工程項目不同管理模式的業主選擇方法;三、工程生命周期內影響投資
李承霖新形勢下工程總承包管理與風險防控
項目風險管理
課程目標:對法規、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢,面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態關鍵點等;第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐,剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點,讓各位學員不再“踩坑”,有更好更高的起點開展工程總承包業務。課程對象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業務及工程投資類業務的人群,從業人員工作經歷5年以上。課程時間:2天/12小時課程大綱:第一天一、
李承霖新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范實務
工程項目管理
課程大綱:一、《建設工程項目管理規范》gb\t50326-2017、《建設項目工程總承包管理規范》gb\t50358-2017應用及問題解決1.管理規范的主要內容與亮點;2.管理規范的主要問題與解決辦法;3.管理規范實施中企業面臨的機遇與對策;4.典型案例分析。二、業主方工程施工現場管理及風險防范1.業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;3.施
劉海來項目管理實戰
項目管理
課程單元第一模塊 現實篇:企業的運作特點1)  大變局時代:¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢:績效考核與激勵3) ü織網與造鏈:供應鏈與營銷4) ü20%靠戰略,80%靠項目執行5) ü經驗與能人:人才成長與經營6) ü創新與固化:運營與市場7) ü升級與轉型:企業經營與管理8) ü愿景與落地:組織變革與項目管理 案例研討:改善企業運營效率,提升企業價值第二模塊
王道敏項目管理培訓大綱
項目管理
【課程背景】在企業的項目管理過程中,“立項容易,結案難”的局面困擾著大部分企業,甚至還出現了很多項目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時間和精力,企業想要的反而事與愿違。企業項目中的成員如何在項目中發揮作用?有什么機制和措施保障項目的順利進展?在項目推進過程中,主管部門如何監控、掌握、促進項目的有效開展?項目的成果是否與企業的戰略匹配?等等困擾著企業的發展和項目的高效執行,也成了企業管理的當務之急。【
梁毅項目管理十八步
項目管理
課程定位項目工作,是支撐企業戰略化發展的基石。為了適應經濟快速發展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環境以及公司內部項目數量多、復雜程度高,發展大跨步的要求,為了提升項目的一次性成功率,全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具,加強人員項目執行
邢云鵬人力資源數字化項目危機處理
項目管理
【課程背景】在數字經濟不斷發展的今天,傳統的靠規模、靠人工、靠線下方式已經馬力不足,面對來自消費測和供應鏈側的雙重壓力,傳統企業更需要基于傳統行業的根基和對傳統行業的理解,去不斷尋求適合自己的數字化方法,驅動自身,迎頭趕上。美的集團董事長兼總裁方洪波坦言,真正決定數字化轉型成敗的并不是技術,而是人的思維意識的改變,以及組織方面的變革。作為服務于大客戶的乙方軟件廠商或服務商,面對市場上不斷增長的數字
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

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常駐城市:深圳市

學員評價:

學員評價
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開發利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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