**篇：課程導(dǎo)入：大項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)剖析：

w   為什么要**策略銷售制定銷售策略

w   復(fù)雜銷售的特點(diǎn)分析：你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策

w   策略銷售的制定步驟

w   策略分析工具-藍(lán)表：繪制策略的總體地圖

第二篇： 位置定位

w   單一銷售目標(biāo)：找到項(xiàng)目前進(jìn)的羅盤

w   用SSO判斷項(xiàng)目當(dāng)前的各種問題

w   確定你的SSO

w   什么是項(xiàng)目位置判斷

w   項(xiàng)目位置判斷的標(biāo)尺

w   項(xiàng)目判斷的依據(jù)

w   用位置判斷找到項(xiàng)目中的問題

第三篇：銷售策略分析要素：微觀分析

       **節(jié)：采購影響者

w   為何要對(duì)角色進(jìn)行分類

w   從采購角度看客戶角色

w   從銷售角度看客戶角色

w   采購影響者在不同階段的不同作用

w   誰是真正的EB（客戶高層決策者）

w   EB們都在關(guān)注什么

w   如何接近EB獲得約見

w   見到EB應(yīng)該做什么

w   見到EB不應(yīng)該做什么

w   TB（技術(shù)決策者）都是什么人

w   TB通常會(huì)關(guān)注什么

w   TB的咋采購中的作用是什么

w   銷售人員如何利用好TB屏蔽對(duì)手

w   TB為什么反對(duì)你

w   誰是真正的UB（使用決策者）

w   UB關(guān)注的焦點(diǎn)有哪些

w   怎樣取得UB的支持

w   UB為什么反對(duì)你

w   利用UB打到TB

w   銷售中重要的角色-COACH（內(nèi)線）

w   COACH的特征

w   如何發(fā)展COACH

w   讓COACH幫助你做什么

w   識(shí)別真假COACH

第二節(jié)：影響力分析

w   圈子與影響力

w   影響力分類

w   什么決定了影響力的大小

w   六種需要特別防范的人

第三節(jié)：客戶的反應(yīng)模式與支持度

w   客戶的問題

w   客戶的痛苦

w   客戶的愿景

w   到底買什么

w   什么是客戶的反應(yīng)模式

w   G模式客戶分析

w   T模式客戶分析

w   EK模式客戶分析

w   OC模式客戶分析

w   模式與銷售時(shí)機(jī)

w   銷售識(shí)別客戶認(rèn)知模式的常見錯(cuò)誤

w   客戶支持度分析

第四節(jié)：結(jié)果與贏

w   客戶決策的自行車?yán)碚?/p>

w   客戶決策的利己原則

w   銷售為何必須是雙贏

w   結(jié)果的表現(xiàn)形式

w   雞過馬路原理

w   贏的表現(xiàn)形式

w   如果找到個(gè)人的贏

w   客戶拒絕你的根本問題是什么

w   真正的客戶關(guān)系

  第四篇：項(xiàng)目宏觀分析：總體考量整個(gè)項(xiàng)目

       **節(jié)：競爭分析

w   對(duì)競爭不可饒恕的錯(cuò)誤

w   四類競爭，你不能只盯著對(duì)手

w   客戶為什么騙我們

w   初始階段競爭位置判斷

w   中間階競爭段位置判斷

w   后階段競爭位置判斷

w   競爭策略制定

w   如何處理不期而至的邀標(biāo)

第二節(jié)：理想客戶

w   銷售選擇潛在客戶的常見錯(cuò)誤

w   銷售必須學(xué)會(huì)挑選客戶

w   理想客戶的標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)：銷售漏斗

w   項(xiàng)目漏斗與銷售漏斗

w   項(xiàng)目漏斗階段的劃分

w   利用項(xiàng)目漏斗的分析銷售人員的工作

w   利用漏斗輔導(dǎo)銷售人員實(shí)例

第五篇：策略制定：找到致勝的策略

w   什么是項(xiàng)目優(yōu)勢

w   什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

w   從哪里找到優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)

w   制定策略的邏輯

w   哪里是前進(jìn)的突破點(diǎn)

w   制定的策略可以執(zhí)行嗎