1.深入理解中小企業財務管理的特點和中小企業財務管理需要的知識、技能、經驗和技巧。 2.把握如何提升職業能力，包括如何與相關部門和人員進行專業溝通。 3.掌握中小企業采購、成本、銷售中財務管控體系的設計和實施技能。 4.掌握中小企業最為關心的成本管控技巧。 5.掌握中小企業預算的特點和如何組織實施財務預算工作。 6.提升資金管理和融資技能。
模塊一：中小企業常見問題
1.環境在變化，經營模式適應嗎？
2.公司成長的制約因素
3.粗放經營還能持續多久
3.1 粗放經營中蘊含的機會
3.2 精細化管理的要求舉例
4.公司管理何處去
模塊二：中小企業成本管理
1.把成本吃透，真正節約
1.1 理解從研發到售后服務的全程成本
2.理解戰略成本，指導企業走的更遠
3.把握經營過程中的成本關鍵點，事半功倍
3.1 研發
3.2 采購
3.3 生產
3.4 銷售
4.評估質量損失
5.沒有經驗帶來的成本是驚人的
6.標準成本實例分剖析
7.成本計劃的制定
模塊三：風險和內控
1.公司決策風險有多大？
2.風險可控么？
3.風險地圖帶來對風險的全面認識
4.針對公司特點看風險管理
5.職業舞弊的應對
6.保險可以覆蓋的風險
7.讀懂合同，把握風險
8.內控體系包括什么
9.有了制度就等于有內控么
10.多少制度合適
11.制度，流程，授權表，業務表單有什么關系
12.常用的控制技巧和控制點的設定方法
13.把握內控與效率的平衡
模塊四：信用和應收賬款管理
1.發生壞賬，是誰的問題？
2.**管理降低壞賬率
3.對過期應收款是否束手無策
4.判斷客戶信用
5.信用額度和賬期的確定
6.應收賬款的管理
7.三個層次的催收
8.后的努力
模塊五：預算與考核
1.全面預算適合么？
2.確定合適的預算
3.深入理解預測和預測的不確定性
4.預算的內容和循環
5.預算的組織和時間表
6.參照預算定考評指標
7.非財務考核指標
8.價值樹分析
9.預算，考核內容與核算基礎的配合
10.沒有預算就不能花錢嗎-預算管理機制
11.預算分析與報告
