一、課程安排（2天）

1、專家講座：實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)解讀 實(shí)戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析 實(shí)用工具方法講授

2、智慧咖啡：劉老師與部分有需要（參加培訓(xùn)前提出明確困惑問(wèn)題）的學(xué)員一起組織座談會(huì)，分析、解決相關(guān)問(wèn)題。

3、創(chuàng)意風(fēng)暴：劉老師與部分學(xué)員一對(duì)一交流、碰撞，給予創(chuàng)意性的投融資、金融、財(cái)技、巧實(shí)力、全網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)金融、商業(yè)模式等思路。

二、講座大綱

第1篇 背景鋪陳

1、2016年的冬天有那么冷嗎：誰(shuí)在“熔斷”中國(guó)經(jīng)濟(jì)

（1）從資本市場(chǎng)的熔斷與斷崖談起

（2）2012年以來(lái)連續(xù)五年官媒定調(diào)“今年是經(jīng)濟(jì)最困難的一年”如何看

（3）三年新常態(tài)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)不一樣的再解讀

（4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車解盤

（5）小結(jié)1：如何理解“過(guò)剩”、“相對(duì)過(guò)?！焙汀跋∪薄?/p>

（6）小結(jié)2：如何理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”

2、盤點(diǎn)中的忐忑與期望：中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)

（1）現(xiàn)實(shí)很骨感：中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)

（2）未來(lái)很美好：促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略要素

（3）風(fēng)云變幻：國(guó)家經(jīng)濟(jì)與金融亂局

（4）新金融戰(zhàn)爭(zhēng)：全球主要資本市場(chǎng)和要素市場(chǎng)大盤點(diǎn)

（5）資本大遷徙新時(shí)代：產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)型與新型量化投資

（6）小結(jié)：金融勝經(jīng)的七種武器

3、“十三五”：誰(shuí)在贏？誰(shuí)在輸？誰(shuí)在路上

（1）五年新起點(diǎn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)路在何方？

（2）第一個(gè)“百年”回顧：中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的悲歌到全面小康社會(huì)

（3）第二個(gè)“百年”暢想：中小微企業(yè)家的十字路口

（4）新藍(lán)?！蜷_萬(wàn)億消費(fèi)金融的潘多拉盒子

（5）1 1的誘惑——近年全球十大投融資案例

（6）1 1的困惑——近年中國(guó)十大投融資案例

4、困惑中艱難前行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：2016年的沙漠綠洲在哪里

（1）陣痛還是真痛：“三去”的困局和變局

（2）雙創(chuàng)四眾背后的成本變革：360度成本管理

（3）木桶理論新解：短板如何快補(bǔ)、補(bǔ)好、補(bǔ)強(qiáng)？

（4）啟示：反經(jīng)濟(jì)周期論—→跟著感覺走？跟著時(shí)代走？

5、5000年華夏文明背后的并購(gòu)重組：從財(cái)神范蠡到民族工業(yè)強(qiáng)人陳壽亭

（1）“打不死的小強(qiáng)”：重農(nóng)抑商的悲歌與壯曲

（2）縱橫南北：四大商幫（晉商、徽商、粵商、浙商）的璀璨史

（3）近代“倒下的巨人”：個(gè)人局限與國(guó)家宿命

（4）啟示1：跟著感覺走？—→跟著時(shí)代走？

（5）啟示2：不變的邏輯—→誰(shuí)是棋手？誰(shuí)是棋子？

6、看不見的硝煙：世界文明史背后的并購(gòu)重組

（1）孤獨(dú)的富人群體：流浪中創(chuàng)富的猶太人

（2）掌握世界命運(yùn)的寡頭：共濟(jì)會(huì)與羅斯柴爾德家族等

（3）只剩下原油的民族：阿拉伯人的嘆息

（4）啟示1：商業(yè)與政治的反周期論—→英雄 團(tuán)隊(duì)

（5）啟示2：金融—→強(qiáng)權(quán)國(guó)家的第二支軍隊(duì)

第2篇 中小企業(yè)金融新風(fēng)暴

7、金融 ：新興產(chǎn)業(yè)&企業(yè)轉(zhuǎn)型

（1）金融新風(fēng)向：產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇

（2）你在玩什么？——全面認(rèn)識(shí)金融＋

（3）互聯(lián)網(wǎng) 金融：打開萬(wàn)億資金的潘多拉盒子

（4）再反思：金融的邏輯與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富制造業(yè)

8、體驗(yàn)賢達(dá)1：你不知道的并購(gòu)重組狂人——華商旗幟李嘉誠(chéng)

（1）新的視角——風(fēng)水顧問(wèn)口中的李嘉誠(chéng)（90歲與80歲的對(duì)話）

（2）為什么是李嘉誠(chéng)？為什么一定是李嘉誠(chéng)

（3）啟示1：創(chuàng)業(yè)——人的一生都在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

（4）啟示2：人生——他在堅(jiān)持，你在計(jì)較“延遲退休”

（5）啟示3：眼光——為什么每次都賭贏？

（6）啟示4：資本——為什么每次都能長(zhǎng)袖善舞？

（7）啟示5：管理——大象如何跳舞？

（8）啟示6：危機(jī)——最危險(xiǎn)的往往是“第一名”。

第3篇 中小企業(yè)資本運(yùn)作新思維

9、財(cái)技新能量：資本運(yùn)營(yíng)與投融資行為

（1）企業(yè)利潤(rùn)兩架馬車：市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)技運(yùn)作

（2）養(yǎng)孩子還是養(yǎng)豬的理性思維：中小企業(yè)投融資認(rèn)知與選擇

（3）死了也要愛：投資理財(cái)?shù)南葳搴彤a(chǎn)業(yè)化

（4）夢(mèng)醒時(shí)分：全球資本市場(chǎng)解析與選擇

（5）中國(guó)式財(cái)技的五種武器：娶對(duì)媳婦嫁對(duì)郎、巧妙估值、“多變”財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)魔方變換、風(fēng)控為王

10、體驗(yàn)賢達(dá)2：第一代銀行家——“信義利”喬致庸

（1）一部《喬家大院》揭開一個(gè)商幫群體：晉商的前世今生

（2）張弛有度、進(jìn)退有據(jù)——喬致庸的美滿人生

（3）啟示1：做最好的CEO——人棄我取，薄利廣銷，維護(hù)信譽(yù)，不弄虛偽

（4）啟示2：做最好的董事長(zhǎng)——巧妙的公司治理運(yùn)作

（5）啟示3：做最好的企業(yè)教練——知人善任，培養(yǎng)下屬