課程大綱

一、精益領導力概述 

1、什么是精益，為什么要采用？ 

2、為什么只有少于10%的企業成功地實施了精益？ 

3、從精益生產到精益領導力的驅動力 

二、精益領導的思維 

1、企業精益管理的結構

2、精益計分卡與企業系統性精益

3、企業系統實施精益變革的步驟及主要問題點

4、精益實戰推進模式的辨識與選用

5、工作三元論

三、支持精益實施的組織架構與政策

1、公司級推進與部門級推進

2、如何用精益政策激發員工的士氣與創造力

3、精益人力培養

4、以人為中心的精益人力資源管理

四、領導在精益企業中的作用

1、精益領導的8大特質

2、12大精益領導力范例

五、**卓越運營理解領導力（豐田模式-TPS） 

1、精益**大支柱：品質內建 

n 異常識別

n 異常響應

n 對策類型

2、精益第二大支柱：與客戶需求同步 

n 推動vs.拉動

n 批量vs.單件流

n 節拍時間

3、精益基石

六、構筑精益企業所需的行為模式

1、標準作業

n 什么是標準作業？

n 運作中的標準作業

n領導的標準作業

2、目視管理，5S，生產安全&穩定性 

n目視管理的目標

n目視控制的種類

n每天，每周&月度檢查

3、持續改善的精益企業文化

n什么是持續改善 ，問題解決&PDCA

n改善活動的各種方法和其優缺點

n 樹立精益價值觀

n精益文化的重要性：持續改善是一種生活方式

液晶面板制造企業精益案例分享