卓越經(jīng)理人特訓營

**單元 角色認知

? 培育中層管理者的管理素養(yǎng)

? 管理者的核心價值

? 中層管理者的執(zhí)行能力 

? 角色的認知

第二單元 時間管理 

? 分析時間的重要性

? 時間管理=事件管理

? 養(yǎng)成好習慣

第三單元 管理溝通

? 為什么溝而不通

? 有效溝通的要素

? 溝通的原則

? 溝通的對象和渠道

? 如何向上司匯報

? 水平溝通要領(lǐng)

? 下達命令的要素

第四單元 目標管理

? 目標管理的好處

? 目標管理的特征

? 設(shè)定目標的七個步驟

? 如何為下屬制定目標

第五單元 激勵管理 

? 激勵理論與分析

? 分析下屬需要的理論

? 激勵中的認可與贊美

第六單元 授權(quán) 

? 授權(quán)的定義與目的

? 中層經(jīng)理授權(quán)的特點

? 適度授權(quán) ：兩要素界定適度

第七單元 團隊建設(shè) 

? 團隊的定義與價值

? 好團隊的七個特征

? 團隊發(fā)展的四個階段

? 如何處理團隊沖突