如何打造狼性執行力

**章：執行力的概念

一、 執行力

1、什么是執行力？

2、執行力的關鍵

3、既重過程又重結果的執行才是有效的執行

二、從《解放軍》看團隊管理

三、執行力是團隊的魂

四、 影響執行力的關鍵

1、管理者對執行力的態度，決定了企業執行力的強弱程度；

2、管理者對執行力的認知深度，將決定其對執行力的態度和關注程度。                                  

第二章：團隊的核心競爭力是執行力

一、為什么要打造自動自發的團隊？

1、快速輕松達成目標

2、工作更有價值生活更有品質

二、如何有效提升團隊的執行力

1、世界500強企業案例分享 

2、一級支持一級，避免多頭指揮 

3、決不允許越級請示，越級匯報

三、影響執行力的關鍵

1、管理者對執行力的態度，決定了企業執行力的強弱程度；

2、管理者對執行力的認知深度，將決定其對執行力的態度和關注程度。                                  

四、執行力在日常工作中的體現

1、說到不如做到

2、 積極努力--自動自發

3、比別人多做一點點，成就精彩人生

五、 真正的成功是團隊的成功

1、團隊成功與員工成功

2、用庸才與用人才

3、擔心成功還是鼓勵成功

4、員工關心的問題與領導關心的問題

5、要設定明確的目標和提升的空間

6、既重過程又重結果的執行，才是有效的執行