課程目標

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃，更不是企業(yè)年度計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導后者。前者是綱，綱舉目張。 在研究企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性問題時運用謀略很重要。運用謀略是為了取得事半功倍的發(fā)展效果。任何企業(yè)的資源都有限

課程大綱

**講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

如何提高企業(yè)競爭力

企業(yè)整體發(fā)展的意義

企業(yè)長期發(fā)展的意義

企業(yè)基本性問題的意義

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)流程

四、實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

五、調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應對市場變化

六、建章立制，實行公司規(guī)范化治理

七、樹立品牌意識

5、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

第二講： 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

**節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理的概念和特征

1、企業(yè)經(jīng)營管理的概念

2、企業(yè)經(jīng)營管理的特征

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容：

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型

按戰(zhàn)略性質(zhì)分類：增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、復合型戰(zhàn)略。

按競爭方式分類：總成本領(lǐng)先、差異化、目標集聚戰(zhàn)略。

第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別

四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別

第三講： 企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及步驟

如果正確確定企業(yè)經(jīng)營方向和思想

第四講： 實施經(jīng)營戰(zhàn)略理念

1.如何使經(jīng)營理念深入人心

2.實施經(jīng)營理念的方法

3.做一個卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導人

第五講： 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作——企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析

1、企業(yè)人口環(huán)境分析；

2、企業(yè)政治環(huán)境分析；

3、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析；

4、企業(yè)文化環(huán)境分析：

5、企業(yè)科技環(huán)境分析：

6、企業(yè)自然環(huán)境分析：

二、企業(yè)市場環(huán)境分析：

（一）行業(yè)概貌分析：

（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：

（三）企業(yè)主要競爭對手分析