培訓對象

董事會薪酬委員會/薪酬考核委員會，公司中高階管理層和人力資源管理專業(yè)人士，變革專項小組，變革研究中心

培訓課時：6小時

課程簡介

第一部分：薪酬案例導入，感慨萬千

一、 M公司薪酬變革歷程詳解

二、 案例分析與評價

第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳

三、 基于職位管理的薪酬激勵模式

四、 基于能力管理的薪酬激勵模式

五、 基于“職位 能力”的薪酬激勵模式

六、 基于中國文化的復合激勵模式

七、 基于對象的薪酬激勵模式（備選）

1， 高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）

2， 研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）

3， 營銷人員（個體激勵、團隊激勵）

4， 職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）

第三部分：薪酬設(shè)計工具，有效為準

八、 國際標準的崗位評價工具介紹

九、 在中國實踐的困惑與改造

十、 國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響

十一、 UTC對崗位評價的實踐總結(jié)

第四部分：薪酬變革落地，程序至上

十二、 薪酬主方案完善

1， 個人套入

2， 模擬測算

3， 工資總額切分或調(diào)整

十三、 薪酬實施方案

1， 實施推行規(guī)劃

2， 人群聚類分析與對策

3， 實施的時機分析與選擇

4， 實施范圍和步驟分析與選擇

5， 變革風險預計與防范

6， 各類意見征求會議與職代會通過程序

十四、 薪酬配套方案

1， 組織問題（崗位與人員編制）

2， 競聘上崗（人崗匹配）

3， 績效考核（考核對象、掛鉤問題）

4， 福利的對應(yīng)調(diào)整

5， 其他配套問題應(yīng)對（信息化、離退人員問題等）

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑