一、商業地產的政策的“福利”
1、消費升級是大趨勢
2、二孩鼓勵政策
4、扎實推進新型城鎮化
5、積極穩妥去杠桿
6、零售新政出臺，利好實體零售
二、大躍進時代結束，傳統零售落幕，
1、單個新開購物中心體量下降，產品回歸小時代
2、主力店上演關店潮轉型創新勢在必行
3、奢侈品關店降價求生折射消費市場變革
三、電商與實體商業共同進入變革期，O2O線上線下融合實現了象征性突破
1、純電商將死，新零售時代到來
2、互聯網概念趨于理性，以及產品的回歸
四、新業態沖進購物中心，完爆市場眼球
1、 文創零售、生活集合店當道
2、購物中心喜迎運動大時代
3、醫療闖入購物中心
4、書店從小角色變成脊梁
5、百貨重新殺回舞臺，開啟自營模式
6、社交互動店鋪進入購物中心
案例分析：
五、商業業態跨界融合 體驗邁向高層次
1創客空間興起商業模式待考
2、更好的場景化
3、商業主題化與個性化。
4、精細化運營管理。
5、小眾化品牌的興起。
6、跨界與融合。
案例分析
六．行業整合，輕重資產分工，商業地產擴張呈新路徑
1、資本大鱷蓄勢待發 行業洗牌加劇
2、萬達的輕資產之路
案例分析
七．REITS興起重燃商業資產證券化熱情
1、首單CMBS的落地，商業地產證券化之路重燃希望，
2、公募REITs的試點探秘
案例分析
八、展望未來，商業地產有哪些“商機”？
1、**情懷、文化，抓住“新中產階級”消費人群；
2、消費新生人口的快速增加將直接刺激嬰童和家庭服務型消費；
3、體育 商業，將成為購物中心差異化運營的下一個商機；
4、文化、旅游小鎮成商業地產新領域
5、商業地產輕資產需要將重資產進行證券化打造
