正確認識戰略制定的重要意義； 正確理解戰略與人力資源管理的關系； 掌握人力資源規劃的基本方法 掌握人力資源規劃的職能領域； 了解人力資源“質”的規劃方法； 了解人力資源“量”的規劃方法。
主題安排課程內容
**單元主題：
認識組織戰略破冰討論：
“敖包相會”的核心是什么？
主要內容：
一、 什么是戰略？戰略的概念和定義
二、 戰略的形成
三、 一般競爭戰略
l 成本領先
l 差異化
l 集中化
四、 制定戰略工具
l SWOT分析
l 5P分析
l 價值鏈分析
五、 戰略制定與執行
案例討論：
李寧是做什么的？是體育用品制造企業嗎？如果不是，那是什么？
第二單元主題：
從組織戰略到人的戰略案例討論：
為員工打工的老板的困惑！？
一、 戰略與核心競爭力
二、 從核心競爭力到組織能力
三、 組織能力與人力資源競爭力
四、 人力資源戰略管理角色
五、 基于組織戰略的人力資源管理
影視案例討論：
什么是素質？誰優秀？
第三單元
人力資源規劃與人力資源戰略管理游戲：
溝通的效度？
一、人力資源一般性戰略
l 領先
l 匹配
l 跟隨
二、人力資源戰略舉措
三、人力資源規劃流程
四、規劃的核心：定義質量
案例分析：
三星集團：從野兔到雄鷹！
第四單元主題：
規劃是實現人力資源的“質”和“量”對組織戰略需求的匹配問題
影視案例討論：
誰優秀？為什么？
一、構建勝任素質體系解決“質”的基本問題
二、勝任素質的概念、內涵、原理
三、構建勝任素質體系的方法
四、XX國資委高級管理者勝任素質體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規劃方法介紹
知識回顧及現場答疑：
