課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：
1、如何快速看懂常用的財務報表
2、如何掌握最常用的財務分析方法
3、如何通過分析財務報表來發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務報表來發(fā)現企業(yè)存在的風險，包括經營風險和財務風險
5、如何改善企業(yè)現金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產，提高資產使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務進行管控
14、如何進行并購重組
15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業(yè)虧本
16、生產部門只要交期和產量，忽視成本，越做越虧
17、做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據，憑經驗和感覺決策，心中沒底
通過本課程的學習，你會找到答案

課程收益
 ◇ 掌握中高層應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
 ◇ 掌握通過全面的管理會計報表為法寶管控企業(yè)的絕技
 ◇ 讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
 ◇ 掌握改善企業(yè)現金流量的方法
 ◇ 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
 ◇ 樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
 ◇ 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
 ◇ 掌握融資策略和融資方案設計方法
 ◇ 掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅避稅的主要方法
 ◇ 掌握識別風險的方法并管控風險
 ◇ 掌握集團財務的管控方法
 ◇ 掌握并購重組基本知識
 ◇ 掌握宏觀經濟分析報告的制作方法及運用

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”，學習后可直接轉化為實用的“生產力”

課程大綱
一 現代財務的主要職能

二 基礎財務管理概念
 ◇ 資產、負債、權益
 ◇ 收入、費用、利潤

三 如何閱讀和分析“三張表”
 ◇ 資產負債表
   → 資產負債的基本構成和邏輯
   → 資產負債表中的5大項資產和7大項負債及4大項所有者權益
   → 資產負債表是時點報表
   → 資產負債表的解讀
   → 資產負債表的分析
【案例】
 ◇ 利潤表
   → 利潤表的基本構成
   → 利潤的組成
   → 利潤表的解讀
   → 利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）
   → 利潤表與資產負債表的關系（利潤到哪去了）
【案例】
 ◇ 現金流量表
   → 現金流量表的閱讀（現金從哪來，用到哪去了）
   → 現金流量表的分析（現金來源是否健康，資金鏈是否安全，有無資金鏈斷裂風險）
   → 利潤表與現金流量表的區(qū)別
【案例】

四 如何改善現金流量
 ◇ 思考:
   → 利潤重要還是現金流重要，為什么盈利的企業(yè)會倒閉？
   → 現金流是什么？
   → 公司為什么會缺錢？什么原因導致企業(yè)資金周轉不靈？
 ◇ 現金流量的重要性
 ◇ 什么渠道能增加現金流入
 ◇ 如何控制現金支出
 ◇ 調劑現金余缺的方法及工具
 ◇ 如何使用多層級的資金計劃防止資金周轉危機：
【案例】

五 超級指標分析及應用
 ◇ 企業(yè)決策需要哪些重要數據及指標，這些數據及指標從哪來
 ◇ 運營能力分析: 共7個
 ◇ 長期負債比率指標：共5個
 ◇ 短期變現能力指標：共2個
 ◇ 盈利能力比率：共4個
 ◇ 現金流量分析比率：共12個
 ◇ 上市公司或股份公司指標：共10個
 ◇ 股東回報指標：共2個
思考：從這些指標中解讀到哪些問題？如何通過指標來指引公司運作的方向？

六 如何控制成本費用
 ◇ 成本概述
   → 成本習性
   → 成本的分類
   → 費用的分類
   → 完全成本
 ◇ 采購成本控制：運用好采購比價器至關重要
 ◇ 生產成本控制
   → 定額成本法
   → 標準成本法
   → 目標成本法
 ◇ 期間費用控制：
 ◇ 戰(zhàn)略成本控制
   → 固定資產投入的控制
   → 研發(fā)成本的控制
   → 設計成本的控制
   → 并購成本的控制
   → 重組成本的控制
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？

七 建立多維度多層級的報價體系
 ◇ FMC與PMC的概念
 ◇ 報價需要參考的要素：客戶關系、淡旺季、區(qū)域拓展、未來預測、利率、匯率、產能、材料價格走勢、稅負
 ◇ 報價至少提供三個維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻率

八 如何合理降低各項稅收成本
 ◇ 通過集團內部關聯(lián)交易降低稅負
   → 關聯(lián)交易設別
   → 關聯(lián)交易動機
   → 關聯(lián)交易政策
   → 關聯(lián)交易風險
   → 轉移定價策略
   → 轉移定價風險
 ◇ 增值稅籌劃
   → 增值稅的原理
   → 如何應用增值稅降低成本
【案例分析】增值稅案例
 ◇ 企業(yè)所得稅籌劃
   → 企業(yè)所得稅的原理
   → 如何規(guī)范所得稅抵扣憑證
【案例分析】企業(yè)所得稅案例
 ◇ 個人所得稅籌劃
   → 普通員工的個人所得稅籌劃
   → 中層管理干部的個人所得稅籌劃
   → 高管的個人所得稅籌劃
   → 老板的個人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉讓定價）

九 如何做好投融資決策
 ◇ 投資決策
   → 投資管理的程序
   → 投資項目評價方法
   → 投資決策方法
 ◇ 融資決策
   → 企業(yè)融資策略設計
   → 企業(yè)融資方案設計
   → 融資方式選擇
   → 融資成本的計算
   → 資本結構確定
【案例】融資成本的計算

十 如何實施全面預算管理
 ◇ 全面預算管理概述
   → 全面預算管理的概念
   → 全面預算管理的特點
   → 全面預算的編制依據
   → 全面預算的基本框架
   → 全面預算的分類
 ◇ 全面預算管理
   → 預算目標的確定
   → 全面預算的編制
   → 全面預算的控制
   → 全面預算的分析
   → 全面預算的反饋
   → 全面預算的調整
   → 全面預算的考核
 ◇ 預算的編制方法
【案例】德豪潤達的全面預算管理

十一 如何對集團財務進行管控
 ◇ 集團財務管控模式
   → 集團財務管控模式的優(yōu)缺點
   → 集團財務管控模式的選擇
   → 集團財務管控模式的設計
 ◇ 集團財務人員的管理
   → 財務總監(jiān)委派制
   → 財務雙重管理
   → 財務人員的管理
【案例】

十二 如何管控企業(yè)風險
 ◇ 風險管理概述
   → 風險及風險管理
   → 企業(yè)風險管理框架及方法
   → 操作風險的定義及分類
   → 風險的分類
   → 風險評估
 ◇ 內部控制
   → 內部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
   → 授權的管理
   → 業(yè)務流程梳理
   → 內控制度的建立與完善
 ◇ 內部審計
   → 內部審計的含義
   → 內部審計的范圍
   → 內部審計在風險管理中的應用
【案例】

十三 并購重組知識介紹
 ◇ 并購重組概述
   → 什么是并購重組
   → 并購重組方式
   → 并購重組支付方式
 ◇ 并購重組流程
   → 企業(yè)內部重組流程
   → 企業(yè)外部并購流程
 ◇ 并購重組成本
   → 企業(yè)內部重組成本
   → 企業(yè)外部并購成本
【綜合案例】