課程目標

學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

課程大綱

**單元、佳采購管理體系與實踐

1.采購管理的四大發(fā)展趨勢

2.采購關鍵業(yè)務流程與價值增值

3.科爾尼先進的采購供應框架

4.世界級采購管理標準

5.采購價值增值的四個層面

6.采購工作的5R

第二單元、采購項目類別與供應商評價體系框架

1.供應商評價目的

2.采購項目四種定位模型

3.采購項目類別管理矩陣

4.企業(yè)與供應商之間的關系類型

5.供應商認證評價績效方程式

第三單元、建立科學的供應商認證評估體系 

1.供應商積極性評價_供應商感知模型

2.供應商能力評估_加權方案

3.供應商等級的綜合評估

4.供應商評估的策略與方法