培訓(xùn)受眾:

想讓你們的員工在每日的工作中都富有激情的公司企業(yè)……想讓你的員工每一步都加快一點點……

課程收益:

提高 改善你的團隊士氣。讓你的團隊充滿活力。為人生導(dǎo)航……

課程大綱:

-鼓掌：從鼓掌中說明團隊是怎樣形成的，什么是團隊精神……

--大母指原理：指責(zé)與贊揚

--啞巴買剪刀。我們要能夠發(fā)現(xiàn)別人的長處。不要停留在自己為中心的思維方式上。

--你聽我說：我說什么你聽明白了嗎？為什么不能照我的意思去做呢？做的結(jié)果是什么樣呢？你注意聽了嗎？我講的方式是否出現(xiàn)問題了呢？我要怎么講呢？

給出的目標任務(wù)一定要簡單、清晰、明確重點，并給其方法……

--工作心態(tài)自檢：

--結(jié)果導(dǎo)向：做事一定要有結(jié)果，結(jié)果一定要有價值。沒結(jié)果的時候就要去創(chuàng)造結(jié)果……

外包思想說明--上班不是拿工資的理由

事情要的是結(jié)果,不是理由。

我已經(jīng)按照您說的做了 態(tài)度≠結(jié)果

我已經(jīng)盡最大努力了 任務(wù)≠結(jié)果

我該做的都做了 職責(zé)≠結(jié)果

但――沒有做到就是沒有結(jié)果！

完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)

收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)

“想的永遠都是問題，做的才是結(jié)果”

結(jié)果是誰要的――客戶

結(jié)果要有什么――價值

結(jié)果有什么用――交換

“每一個執(zhí)行者在工作中都是要“行動”！”

“行動”前要明確目標（計劃）<案例一>

“行動”時要不折不扣的執(zhí)行（實施）<案例二>

“行動”時要注意方法（檢查）<案例三>

“行動”后要總結(jié)“結(jié)果”（修正）<案例四>

P-D-C-A

“沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度”

“把公司做大，才能把自己做好“強”！

把自己推向“最”（第一）：

*關(guān)注細節(jié)：“中國人口有13億，不管多么小的問題，只要乘以13億，那么就成為了很大很大的問題……”

--怎么做：

--換位思考：

--你認識自己嗎？

--營銷自己