2018-09-18 16:32:22
9月18日下午，公司黨委召開2018年三季度中心組（擴大）集中學習研討會，公司領導班子成員、三總師副職、各部門負責人參加了會議。集團公司總經理閆子才、集團公司黨委宣傳部部長王榮武、集團公司辦公室（黨委辦公室）副主任王孝義到會參學督學。
在此前的個人自學環(huán)節(jié)，公司中心組成員就習近平在中共中央政治局第六次集體學習上的重要講話，張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設市場動員會上的講話，集團公司董事長、黨委書記榮樹森在集團公司二季度黨委中心組學習會上的發(fā)言，以及集團公司黨委關于深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件的37、38號文件等內容進行了自學。
按照議程安排，公司總經理鄧永馳簡要匯報公司近年來發(fā)展基本情況，企業(yè)管理、項目管理的主要做法以及今年后幾個月主要工作思路。圍繞主題以及個人調查研究方向，公司副總經理胡斌和張杰分別作了區(qū)域經營和區(qū)域管理主題匯報；其他領導班子就如何落實張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設市場動員會上的講話、榮樹森董事長在集團公司二季度黨委中心組學習會上的發(fā)言精神依次進行了交流發(fā)言。公司執(zhí)行董事、黨委書記尹朝援從城市建設市場的前景、公司城市建設市場營銷的布局以及公司城市建設市場需要探索創(chuàng)新的思考三個方面進行了總結交流匯報。交流研討后，集團公司黨委宣傳部部長王榮武對本次中心組學習組織開展情況進行了點評。他指出本次中心組學習準備工作充分、學習內容豐富、學習形式和學習效果較好，并對后續(xù)工作提出幾點要求：一是認真總結本次中心組學習，會后及時向集團公司黨委宣傳部報送學習小結等歸檔材料；二是抓實基層黨組織中心組學習，嚴格執(zhí)行公司領導班子到項目部參學督學機制，確保學有實效；三是做好迎接股份公司巡視工作，完善自2016年以來中心組學習檔案等。
最后，集團公司總經理閆子才進行了總結發(fā)言。他充分肯定了本次中心組學習會議，認為本次學習會務實高效，主題鮮明，質量很高。高度贊揚了市政公司，認為市政公司文化底蘊厚重，比較專業(yè)、綜合實力很強，業(yè)績優(yōu)秀、社會品牌知名，為集團公司的發(fā)展做出巨大的貢獻。針對市政公司的未來發(fā)展，閆子才從全力開拓市場、發(fā)展專業(yè)能力、提高施工能力、提升管理水平四個方面提出了具體要求。一是全力開拓市場，堅定市場開發(fā)龍頭地位。要以現(xiàn)場保市場，通過干好在建工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。要配合集團公司七大區(qū)域營銷指揮部工作布局，結合實際在各地市設立營銷辦事處，構建全集團立體營銷格局，在經濟發(fā)達地區(qū)承攬市政工程，開發(fā)新市場和新客戶。要把王曉琳案件的辦案成果轉化為企業(yè)管理的舉措，提升企業(yè)的硬實力來破除市場潛規(guī)則，用信譽和品牌來吸引業(yè)主。要注重與專業(yè)的投資公司、專業(yè)設計院進行強強聯(lián)合，推行聯(lián)合營銷。要是注重以正規(guī)渠道密切政商關系。二是努力發(fā)展專業(yè)能力，提升核心競爭力。要圍繞水務環(huán)保強項，緊盯國家環(huán)境治理新政策、新技術發(fā)展，加大公司相關技術設備研發(fā)及投入力度，打造專業(yè)化施工能力，形成拳頭產品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技術，將BIM技術延伸應用到項目管理方面，促進項目管理的升級轉變，提升信息化差異化能力。三是著力提高施工能力。要做好項目進場前的策劃，做好項目選址、建設方案、材料選擇、占用資源等基本點的策劃，更做實工程的工期進度、生產組織、拆遷協(xié)調、勞務分包以及調概變更等的深度策劃，明晰組織生產全過程，堵塞管理漏洞點。要加強人才隊伍建設和管理團隊的培養(yǎng)，提升項目管理能力，嚴格項目策劃執(zhí)行，切實做到項目管理和施工過程中的標準化。四是大力提升管理水平，提高企業(yè)發(fā)展品質。要健全企業(yè)管理系統(tǒng)，做到有基本機構、有稱職人員、有配套制度，更要有關鍵的運行機制，確保管理系統(tǒng)良性循環(huán)和運轉。要繼續(xù)壓降“兩金”，提高經濟運行質量，要做好管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平和發(fā)展品質。要加強人才隊伍建設，實現(xiàn)“兩條腿”走路，一方面做好成熟人才的引進工作，另一方面從長遠規(guī)劃做好大學畢業(yè)生招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)工作。