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鏡頭不換 推動精細化管理向縱深發(fā)展——各單位扎實推進精細化管理2.0版落地生根

2019-09-10 09:59:49

  為適應(yīng)市場環(huán)境變化,建立項目成本管理的長效機制,持續(xù)推進項目精細化管理,不斷提高項目盈利能力,全面提升項目管理水平,集團公司《工程項目精細化管理實施辦法(2.0版)》發(fā)布實施后,各單位積極響應(yīng),通過堅持不懈抓管理,以“抓精準、做細致”為要求,循序漸進推進精細化管理提升落地生根,助力企業(yè)破冰前行。
    市政公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的工程項目精細化管理提升推進小組,由領(lǐng)導(dǎo)帶頭參學(xué),對部門宣貫督學(xué),引導(dǎo)項目自學(xué),利用視頻會議開展機關(guān)和基層項目聯(lián)學(xué)聯(lián)做,在公司上下營造起積極的學(xué)習(xí)氛圍。該公司利用工地宣傳欄、OA管理平臺、公眾號和各類會議進行宣傳動員,實現(xiàn)線上線下宣貫全覆蓋,細化解讀“新版辦法”的優(yōu)點亮點,吸引了廣大職工的廣泛參與;建立“新版辦法”區(qū)域討論群,相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和心得體會,開展區(qū)域?qū)W習(xí)評比,進一步提升全員參與度;為確保宣貫工作落實到位,還成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)6支宣貫小組,聯(lián)合各個部門制定各系統(tǒng)專項宣講課件,對40個在建項目進行全面宣貫。組織“新版辦法”專項考試,目前已在武漢地區(qū)、江蘇淮安、江蘇鎮(zhèn)江等4個項目開展,切實推進工程項目精細化管理提升方案有效落地。
    六公司以“宣、學(xué)、競、對”為主抓手,多措并舉掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。宣講全覆蓋。六公司成立了由5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的宣貫小組,分別在公司機關(guān)和11個在建項目現(xiàn)場,開展了14場專題培訓(xùn)活動,累計培訓(xùn)宣貫700余名員工,實現(xiàn)了項目、人員“兩個全覆蓋”;學(xué)習(xí)成常態(tài)。將“三個納入”作為剛性要求,即將精細化管理納入“周培訓(xùn)”必學(xué)內(nèi)容、納入兩級“中心組”必學(xué)內(nèi)容、納入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項培訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容,確保精細化管理學(xué)習(xí)常態(tài)化、持續(xù)化,不搞一陣風(fēng);競賽造氛圍。以“黨政工團”名義聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于舉辦“不忘初心,牢記使命”主題教育暨工程項目精細化管理知識競賽的通知》,同步配發(fā)了學(xué)習(xí)題庫,大力營造精細化管理學(xué)習(xí)宣貫“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍;對標提水平。按照現(xiàn)行工作、現(xiàn)有制度向精細化管理對標的“雙對標”原則,一方面大力推進公司及各項目管理行為“邊學(xué)邊改邊提升”工作,另一方面,堅持將精細化管理規(guī)定作為“管監(jiān)分離”等責(zé)任矩陣編制、各系統(tǒng)文件程序梳理修訂、規(guī)章制度評審的重要依據(jù),確保精細化管理落到實處。
    五公司第一時間成立公司、項目部兩級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的學(xué)習(xí)宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《推進精細化管理學(xué)習(xí)宣貫提升方案》以強化主體責(zé)任意識,規(guī)范日常管理行為。一是按照即時通、微信工作群、交班會等方式發(fā)布有關(guān)工作要求,對工作時間節(jié)點提出了明確要求,確保精細化管理全方位、全覆蓋宣貫落實。二是以安全生產(chǎn)大檢查為契機,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對南寧、柳梧等六大片區(qū)30個項目部近800名管理人員進行了集中培訓(xùn),并要求各單位將精細化管理學(xué)習(xí)納入“周培訓(xùn)”和項目管理年度考核內(nèi)容。三是通過宣傳櫥窗、廠務(wù)公開欄、QQ群、微信群等宣傳載體,在全公司上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)宣貫氛圍,做到了橫向到邊、縱向到底,不留死角,全面推進精細化管理學(xué)習(xí)工作。四是集中采購了精細化管理學(xué)習(xí)筆記本,組織開展了“每周一小考、每月一大考”活動。同時,針對宣貫效果差、學(xué)習(xí)不深入的單位和個人,通過短期集中培訓(xùn)、約談問責(zé)、行政處罰等方式,責(zé)令抓好整改,確保學(xué)習(xí)宣貫工作不流于形式,助推企業(yè)管理與業(yè)務(wù)同步轉(zhuǎn)型升級,達到“人人學(xué)管理、知管理、懂管理”的目的。(余浩 高洪全 張曉徑 陸進炳)




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