課程大綱《經理人卓越執行力系統培訓》

課程大綱卓越管理與企業執行力問題
企業質變管理的精神
案例研討：卓越企業的特征
實例分析：企業執行難、執行力差的原因
企業戰略愿景落實與執行力的關系

1、執行力之一：制度層面（標準化與流程化）
標準的涵義與重要必性；
新標準的制定步驟；
擬清現有流程與流程簡化；
分析：結合本部，分析要制定哪些標準；
案例實戰：擬定工作流程，并進行分析；
具體的標準和結構，分析自身標準；
執行標準的注意事項；
標準的培訓與具體操作“簡單化”
2、執行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制）
怎樣制定合理的目標
SMART目標與各層次的目標設置
案例研討：如何制定清晰的目標
公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標
績效管理的概念、內涵
實例分析：績效考核的三項準則
實例分析：如何制定KPI BSC績效管理表
BSC績效管理的運用與企業戰略落實

3、執行力之三：能力層面（員工能力匹配與發展）
員工能力的概念與內容；
員工的兩種類型與不同心理需求；
培養員工能力的問題與思想障礙；
案例分享：新員工的能力與在職訓練；
培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發展；
案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；
員工能力培養的時機選擇；
如何提高員工的工作意愿與積極性；

4、執行力之四：文化層面（文化價值理念）
企業戰略與愿景的清晰度；
企業文化理念的表現：外在、內在；
案例操作：如何提練企業執行力文化理念；
落實并倡導執行文化；
執行力小結：制度、能力、行為、文化。