1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統項目分類
4、 項目管理新發展
5、 項目管理思維方式
6、 佳流程實踐
7、 工具與方法
授課方式：講解、討論；討論內容：制造業項目特點。
歷時：講解20分鐘；討論30分鐘
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術活動
3、 項目管理9大知識領域
4、 項目管理三角約束
案例分析：制造業項目的技術活動與管理活動
授課方式：講解、討論、案例分析
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
案例練習：找出研發項目、采購項目的干系人并分析其需求
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
1、 什么是產品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
1、只做必要的事-定義活動
2、佳順序做事-活動排序
3、佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6、優化進度計劃-資源平衡
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目、晚餐項目等
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解50分鐘；案例練習100分鐘
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解10分鐘；案例練習20分鐘
1、 如何管理風險-風險規劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為產品研發項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
1、 買什么不賣什么-購買自制分析
2、 如何起草標書-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
案例練習：練習使用案例為小組自選項目，演示項目為某工程采購項目
授課方式：講解、案例練習
歷時：講解20分鐘；案例練習30分鐘
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰略
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
1、 團隊與個人
2、 如何建設團隊
3、 如何激勵團隊
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
1、 項目配置計劃
2、 誰管理變更-組織結構
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執行-結果監控
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
1、 找出成功標準
2、 總結經驗教訓
3、 表彰項目團隊
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
1、 項目經理的職責
2、 項目經理的素質
3、 項目經理的知識構成
4、 項目經理的關鍵技能
授課方式：講解、討論
