對象

企業(yè)中高層管理人員

目的

企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，

內容

“企業(yè)戰(zhàn)略管理”

課程主要內容：

1、戰(zhàn)略管理與環(huán)境非必須

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

外部環(huán)境分析

內部能力分析

2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

基本競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略的風險分析

市場占有率與戰(zhàn)略措施

3、公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略類型與公司戰(zhàn)略選擇

公司發(fā)展戰(zhàn)略

4、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)并購的類型與動因

企業(yè)并購的程序

企業(yè)并購策略實施

戰(zhàn)略聯(lián)盟

學習目的

企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（Function Strategy）,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。

學習內容：

1、增加個人經(jīng)驗管理能力——軟實力

2、創(chuàng)造新的想法——突破思維定勢

3、無論是想換工作還是想升職，都給自己鍍了一層金——砝碼

4、了解自己的職業(yè)瓶頸應該如何打破嗎？——給你解決方案

5、提供給你的都是對工作有幫助的技能——干貨=方法論

6、執(zhí)行力、管理、知識體系、企業(yè)組織架構、領導能力、KPI考核等全方位提升

7、最重要的一點：能力提升了最直接的回報——錢！