【課程背景】 企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非 狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的，也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏 狼有計策，肯忍耐，它會在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下風。等黃羊來吃飽了，走不快的時候攻擊，它的戰略比現代人還聰敏。中國人不應只是龍的傳人。也應是狼的傳人。 ——亞洲首富 長江實業集團有限公司董事長 李嘉誠 如果我們不比狼還兇猛，如何生存到今天？我猛然發現了狼的偉大，進而引發了我對狼的思考。以前我對狼沒什么好感，甚至厭惡，然而當我細數狼的優點時，又驚訝于它的優點之多。狼，追捕獵物時窮追不舍，這是堅持不懈；看準時機快速出擊。這是執行力；遇到強敵則合而攻之，狼群的可怕正在于他們團結。 ——聯想控股公司總裁 柳傳志 為什么中國最知名的企業家都在學習狼？中國最知名的企業的快速發展都有狼文化的基因？姜戎說：“圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰斗犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相同。狼性具有現代性，應該大力弘揚。”著名狼性團隊建設專家李春夫老師的課程《狼性團隊建設-打造精英團隊的密碼》，幫助企業建立從群雄到陣勢的創贏布局，讓團隊組織發揮出強勁的戰斗力，進而開創共贏大贏的局勢；助力企業闖出競爭激烈的叢林，邁向成功的巔峰。 【關鍵收獲】 1. 幫助企業建立狼性團隊，提升企業團隊的凝聚力、執行力和戰斗力； 2. 幫助企業培養優秀的頭狼型領導，建立“狼陣”，帶領團隊走向新的高峰； 3. 幫助企業建立狼性文化，培養團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作意識，促進企業在激烈的競爭中脫穎而出； 4. 幫助企業建立優秀的溝通協調機制，為培養企業狼性人才和達成企業目標提供強大助力。 【授課對象】 企業總裁、董事會長、中高層管理者 【授課時間】 一般為2天，可根據客戶需求調整 【授課風格】 1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。 2.針對性：本課程采用的案例均系狼性團隊建設中常見的問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。 3.實用性：本課程不僅包括對狼性團隊的理論分析，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性團隊故事和成功的企業故事，分析生動深刻，易于理解。 【課程大綱】 第一部分 為什么將狼和團隊相提并論 一. 打造狼性團隊是時代發展的必然 1. 沒有完美的個人，只有完美的團隊 2. 為什么需要團隊 3. 狼性團隊是最佳的生存之道 4. 學習別人，就是為了超越別人 5. 偉大的成功，總是伴隨著偉大的犧牲 視頻賞析：《狼》 第二部分 組建狼團 一. 當好領頭狼 1. 頭狼的作用和效應 2. 做霸氣十足的頭狼，展現威儀與雄風 3. 具有超前的決策意識 4. 大局為重 5. 擁有強者的自信和心理素質 二. 善用“狼才”，組織狼群 1. “狼才”是成敗的關鍵 2. 網羅“狼才”，鑄造千秋功業 3. 通過多種渠道，尋找和發現“狼才” 4. 不求最好，但求最合適 5. 用狼有道，方能成就狼王霸業 三. “制度”讓狼群戰無不勝 1. 紀律造就優秀狼群 2. 用紀律約束每一個狼族成員 3. 沒有紀律，便沒有了一切 4. 用法治代替人治 5. 制度管理不能流于形式 6. 對違反規則者絕不能留情 7. 要做到具體而細致的制度管理 案例分析：華為的狼性團隊建設 第三部分 管理狼團 一. 獵物是狼群唯一的目標 1. 狼群的眼里只能有獵物 2. 選對“獵物”才有可能收獲成功 3. 饑餓是捕捉獵物的動力 4. 讓團隊群狼共同制定團隊目標 5. 規劃出實現目標的具體步驟 6. 把團隊目標逐層分解。化整為零 7. 讓目標滲透狼心 視頻賞析：《亮劍》中的目標管理 二. 像建立“狼陣”一樣建立“人陣” 1. 群狼絕不“窩里斗” 2. “獨行狼”不會有前途 3. 合作才能走向未來 4. 懂得分享，不獨占團隊獵物 5. 盡心盡責維護狼群利益 6. 將信任貫穿狼群上下 7. 優勢互補，才能實現共贏 8. 明確分工，各司其職 三. 良好的溝通讓狼群更和諧 1. 沒有溝通，就無法團結 2. 把溝通作為駕馭團隊的可靠保證 3. 遵循有效溝通的簡單法則 4. 依靠有效溝通減少內部沖突 5. 最好的交流就是面對面 6. 最有效的溝通是傾聽 7. 打開一條暢通的“抱怨”渠道 視頻賞析：八路軍神頭嶺戰役 四. 創新力讓狼群永葆活力 1. 不創新，就死亡 2. 好奇帶來無窮的機遇和挑戰 3. 創新力為團隊贏得機遇 4. 打造創新型團隊 5. 用非常規思維去思考問題 6. 改變不了環境，就改變自己 五. 打造狼性執行力，構建高素質執行團隊 1. 以身作則，執行從頭狼開始 2. 選擇真正具備執行力的狼 3. 執行之狼的特征 4. 制定正確的發展方向 5. 讓群狼參與戰略計劃的制訂 6. 學會合理分配任務 7. 沒獵物就閉嘴，一切靠結果說話 8. 在管理層面上解決團隊的執行問題 視頻賞析：《穿越亞馬遜》 第四部分 塑造狼性團隊文化 一. 給群狼激勵，長團隊士氣 1. 增強狼群集體榮譽感 2. 捕獵的真正意義 3. 內部競爭推動狼群不斷進步 4. 肯定群狼是最好的鼓勵 5. 面對逆境，激勵戰勝挑戰 6. 細節激勵換來無窮斗志 7. 10招正向激勵法 二. 培育狼性團隊意識 1. 營造優秀的團隊文化 2. 為狼群設立偉大的目標 3. 建立共同愿景 4. 建立共同價值觀 5. 讓每一只狼參與管理 6. 組織氛圍往往能調動群狼的積極性 三. 打造狼性團隊精神 1. 沒有團隊精神的隊伍不堪一擊 2. 團隊精神是狼群的核心競爭力 3. 向狼群學習團隊精神 視頻賞析：《亮劍精神》 第五部分. 課程回顧總結 注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準。 【服務客戶】 通訊/IT行業：深圳電信、湖南聯通、國人通訊、酷派、聯想、長城計算機、步步高、軟通動力； 服裝鞋帽行業：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產/建材行業：金地集團、萬科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產、雨潤集團、雅佳裝飾； 金融行業：廣東農行、工商銀行、平安集團、中國人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業：創維、茂碩電源、公牛集團、YKK、美的、成霖衛浴、廣汽、中加集團、三洋電機； 其他行業：安利公司、完美中國、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風速遞； 【授課評價】 李老師的課程讓我更加清晰了團隊文化的重要性，掌握了建設狼性團隊的方法，清晰明確了狼性團隊建設和管理的要領，對增強我們企業員工的戰斗力和團隊凝聚力非常實用！ ——成霖集團 部長 翟梓強 以前我比較困惑的是為什么我們團隊領導都很努力，而團隊績效卻不高，聽了李老師的課程，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標，訓練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業未來的發展有很大的指導意義。 ——公牛集團 副總經理 王柏霖 李老師講課有激情，案例豐富、互動性強，學起來有勁，收獲很大！ ——聯想集團 市場部經理 李波強 對我們營銷團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩定、目標的達成和有效的激勵，聽了李老師的課豁然開朗，對我啟發很大，很多方法可以直接拿來應用，受益匪淺！ ——歌力思 營銷總監 李薇薇 李老師的課程，對我們公司的團隊建設起到了很大的指導性作用，很精彩、生動又很實用。 ——平安深圳銷售總監 胡千紅 【其它課程】 《狼性營銷團隊建設》、 《狼性團隊的五項修煉》、 《狼性企業》、 《頭狼型領導》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執行》、 《狼性團隊的協調與溝通》、《向華為學習狼性管理》、 《狼團出擊-營銷制勝》、 《獵殺-狼性團隊的目標管理》
