對象企業各層級員工目的提高執行能力內容??
?課程目標?
執行力是目前大部分企業管理最需要提升的能力之一。執行力就是生產力，就是團隊實現目標的能力。本課程讓員工了解執行力的重要性，學習提高自我執行力的方法和技能。從而讓團隊執行力更進一步得到提高，提升團隊和企業整體效益。
?課程大綱?
認知執行力
執行力的重要性
成功企業的三大核心因素
30%戰略、60%執行、10%其他
執行力的背景
1、差不多先生
2、做事不到位的中國人
執行力的涵義
執著行動直到拿到好的結果的能力
J案例分享：企業家論執行力
執行力的誤區
企業的種種理由和借口
1、我不清楚，我不明白，我不負責
2、我有功勞，我有苦勞，我有態度
3、沒有好處，沒有損失，沒有理由
完成任務≠獲得結果
1、任務：例行公事 敷衍了事 完成差事
2、結果：有結果 有時間 有價值
執行力的三種境界
高效執行力的四大核心
達成共識
戰略方向一致
制定合理的方向與計劃
明確上司意圖
孫子兵法：上下同欲者勝
J視頻賞析：執行力你感覺到了嗎？
認知組織能力
把常規的事情制度化
執行力之四化管理
J案例分析：洗手管理也四化
絕對服從
1、100%服從
西點精神
2、和而不同
凡事決定了，就是對的！
創造性執行
為完不成的目標和達不成的結果找借口，是一種無能的表現！
三、制度保障
建立科學合理的制度
不斷檢查、不斷堅持
主動檢查、自動反饋
執行力=執刑力
管理是一份嚴肅的愛
J案例分析：制度的力量
四、勇于承擔
1、對結果負責
2、敢于承擔
受害者一輩子受害
責任者一生擔責任
牢固樹立一個觀念
執行力是一種品格素養
