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李東
  • 李東生產(chǎn)管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 一線主管提升 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 倉儲管理 生產(chǎn)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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現(xiàn)代倉儲與物流配送管理

主講老師:李東
發(fā)布時間:2021-08-25 10:11:15
課程詳情:

課程背景
    隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會物質(zhì)條件不斷豐富,人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,個性化定制也越來越多,要求企業(yè)提高小批量多品種高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。另外一方面,競爭的加劇導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷降低。更要命的是招工越來越困難,勞動成本及各項(xiàng)經(jīng)營成本在不攀上升。這對企業(yè)形成多重?cái)D壓,許多企業(yè)由于不能適應(yīng)時代的要求,經(jīng)營陷入了困境。
    倉儲物流是企業(yè)運(yùn)營的重要一環(huán),倉儲在庫占用了企業(yè)大量的現(xiàn)金流,倉庫物流費(fèi)用也企業(yè)的重要開支之一,而倉儲的安全與質(zhì)量更是牽動企業(yè)每個經(jīng)營者神經(jīng)。保證倉儲安全,提高倉儲效率,降低倉儲與物流配送成本,是每個企業(yè)經(jīng)營得重要課題。而隨著科技的發(fā)展,倉儲智能化更是在飛速進(jìn)步,無人倉庫,智能配送正深刻的改變企業(yè)的現(xiàn)狀,極大地提高物流效率,降低物流成本,成為企業(yè)倉儲與物流配送關(guān)注的焦點(diǎn)。

核心價(jià)值
1.倉儲物流的規(guī)劃設(shè)計(jì)
2.倉儲物流管理的基本要求
3.如何提高倉儲管理水平
4.如何推進(jìn)倉儲智能化

課程對象:物流、倉儲、物控、生管、制造、品管、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門主管、經(jīng)理以及相關(guān)業(yè)務(wù)的人員

課程大綱
第一章 倉儲規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.倉庫規(guī)劃
1)倉庫類別:物料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、輔助物品倉庫
2)倉庫選址要求:易接受;易進(jìn)倉;易存儲;易搬運(yùn);易發(fā)放;易盤點(diǎn);擴(kuò)充性;安全性
3)倉庫規(guī)劃原則:①工藝合理原則;②分類存放原則;③進(jìn)出順利原則;④安全原則
2.庫區(qū)規(guī)劃
1)功能劃分:①接受區(qū);②存儲區(qū);③配料區(qū)
2)倉庫內(nèi)道路規(guī)劃
3)接受區(qū)規(guī)劃:①待驗(yàn)區(qū);②合格區(qū);③退貨區(qū)
4)配料區(qū)規(guī)劃:①放置順序;②看板補(bǔ)料;③先進(jìn)先出;④電子標(biāo)簽
5)儲存區(qū)規(guī)劃:①堆疊方式;②料位設(shè)定;③面積配置;④料品標(biāo)示
3.倉位規(guī)劃
1)貨架選擇考慮因素:①產(chǎn)品特性;②空間利用;③先進(jìn)先出;④作業(yè)效率
2)倉位規(guī)劃原則:①周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則;②物品相關(guān)性原則;③物品同一性原則;④物品互補(bǔ)性原則;⑤物品相容性原則;⑥物品尺寸原則;⑦物品重量特性原則;⑧物品特性原則
3)自由倉位的應(yīng)用
4.物流途徑規(guī)劃:①公路;②鐵路;③水路;④航空;⑤管道
5.海關(guān)AEO認(rèn)證

第二章 物品入庫管理
1.物料接受基本流程
1)接運(yùn)(提貨、運(yùn)輸);2)驗(yàn)收(數(shù)量檢驗(yàn)、品質(zhì)檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄);3)入庫(入庫單、分揀、移動、接收、入庫臺賬)
2.物料定位與標(biāo)示
3.半成品、成品入庫控制

第三章 物品儲存管理
1.儲存原則:①分類存放;②科學(xué)堆放;③明確責(zé)任;④保障安全
2.分類存放
1)按物品特性分:特殊物品(化學(xué)品/貴重品/超重部品/超大部品)、一般部品
2)按部品的流向分:A機(jī)種部品區(qū)、B機(jī)種部品區(qū)、共同部品區(qū)
3.科學(xué)堆放
1)考慮因素:①安定可靠;②先進(jìn)先出;③空間利用;④作業(yè)效率
2)具體方法:①五五堆放法;②六號定位法;③托盤管理法
3)堆放注意要點(diǎn)
4)特殊物品的堆放注意事項(xiàng)
4.明確責(zé)任
5.保障安全
1)通風(fēng)及溫濕度要求,預(yù)防物品霉變、生銹與結(jié)露;2)防止蟲害、鼠害;3)貴重物品的保管措施;4)易損物品、敏感物品的保管措施;5)長期保管物品的保管措施

第四章 物品搬運(yùn)管理
1.保證搬運(yùn)人的安全;2.保證搬運(yùn)物品的質(zhì)量;3.搬運(yùn)到指定地點(diǎn)符合相關(guān)要求;4.選擇合適的搬運(yùn)工具和方法;5.搬運(yùn)危險(xiǎn)物品的要領(lǐng);6.貴重和易碎物品的搬運(yùn)要領(lǐng);7.特殊物品的搬運(yùn)要領(lǐng);8.危險(xiǎn)物品的包裝標(biāo)志;9.常見包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志;10.提高搬運(yùn)效率

第五章 物品配送與出庫管理
1.領(lǐng)料制(Pull);2.發(fā)料制(Push);3.先進(jìn)先出;4.退料補(bǔ)貨;5.成品出庫管理

第六章 倉庫盤點(diǎn)管理
1.盤點(diǎn)的目的
2.定期盤點(diǎn)(月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn))、整頓盤點(diǎn)、結(jié)帳盤點(diǎn)、突擊盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)、連續(xù)盤點(diǎn)
3.盤點(diǎn)結(jié)果處理:統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)結(jié)果;盤點(diǎn)差異原因分析;嚴(yán)格調(diào)整帳面存量

第七章 倉儲設(shè)備管理
1.儲存設(shè)備:①層架;②懸臂式;③托盤貨架;④移動貨架;⑤立體自動貨架
2.計(jì)量設(shè)備
3.搬運(yùn)設(shè)備:搬運(yùn)車輛;輸送機(jī)械;起重機(jī)械;升降裝置;輔助搬運(yùn)器具
4.搬運(yùn)設(shè)備的選擇:安全性;可靠性;經(jīng)濟(jì)性

第八章 倉庫5S與目視化管理
1.倉庫整理要領(lǐng)
2.倉庫整頓要領(lǐng):通道寬度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn);充分利用立體空間;高度限制;定品、定位、定量;平行、直角、規(guī)定區(qū)域內(nèi);易于實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”;防塵、防銹、防潮;特殊物品保管;區(qū)域顏色統(tǒng)一設(shè)定(參考案例);進(jìn)行有效標(biāo)示
3.倉庫清掃工作要領(lǐng)
1)清掃準(zhǔn)備工作:①安全教育;②清掃區(qū)域內(nèi)容方法教育;③清掃工具準(zhǔn)備;④點(diǎn)檢維護(hù)材料準(zhǔn)備
2)按要求清掃一切灰塵與垃圾
3)清掃點(diǎn)檢設(shè)備
4)解決在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題
5)查明污垢源,從根本上解決
6)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制
4.倉庫清潔工作的要領(lǐng)
1)持續(xù)推動3S工作;2)定期進(jìn)行檢查與糾正
5.倉庫人員的素養(yǎng)培養(yǎng)的工作要領(lǐng)
1)持續(xù)推動4S直至全員形成習(xí)慣;2)制定操作規(guī)范、行為禮儀、員工手冊并推動遵守;3)培養(yǎng)員工責(zé)任感、激發(fā)其工作與改善的熱情
6.倉庫目視化管理:制作倉位圖看板;倉位地址編號及標(biāo)示;物品編號與標(biāo)示;物料管制卡;在庫量與發(fā)注點(diǎn)的控制;呆滯品管理看板;斜坡法控制“先進(jìn)先出”

第九章 安全管理
1.安全作業(yè):安全意識;嚴(yán)守安全操作規(guī)程;安全防護(hù)
2.設(shè)備安全:駕駛?cè)藛T的安全培訓(xùn)與持證上崗;設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢與保養(yǎng);設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與消除
3.消防安全
1)火種管理:吸煙、電焊、氣焊、外來火種、摩擦及沖擊火花
2)電器設(shè)備:①插座;②電線;③線管;④超負(fù)荷;⑤產(chǎn)生火花的設(shè)備及工具;⑥電爐、電熨斗等
3)易燃物品管理:①易燃品;②溫濕度超限;③燈距;④易燃液體揮發(fā)滲透潑灑;⑤通風(fēng)散熱
4)預(yù)警系統(tǒng)
5)消防器材與設(shè)施:①滅火器配置數(shù)量種類和放置位置;②冷卻、拆移、窒息、抑制滅火法;③滅火器的檢查保養(yǎng)與報(bào)廢;④消防水桶與砂子;⑤消防栓箱;⑥防火墻、門、隔離帶;⑦消防應(yīng)急包
6)噴淋系統(tǒng)
7)消防檢查與整改
8)消防演習(xí)
4.化學(xué)品、易燃、易爆、劇毒物等的安全管理
5.倉庫的防盜管理與安防系統(tǒng)
6.人員培訓(xùn)

第十章 庫存管理與削減
1.高庫存的弊端:占用大量資金,影響資金周轉(zhuǎn);增加了企業(yè)的管理成本;產(chǎn)生呆料廢料及過時成品,造成損失;掩蓋了企業(yè)管理的問題
2.庫存的削減
1)庫存的構(gòu)成(零件 在制品 成品)與在庫天數(shù)
2)庫存目視化定期分析改善
3)減少納入零件的庫存:預(yù)測訂單(年/月)和準(zhǔn)確計(jì)劃(周);ABC分類管理法,大部品按時間供應(yīng)、小部品設(shè)定物流中心定期配送(VMI);設(shè)定合理最小購入量與購入頻次;權(quán)衡批量購入單價(jià)和庫存成本;設(shè)定合理安全庫存
4)減少生產(chǎn)過程中的庫存:減少現(xiàn)場的零件的庫存量(設(shè)定ABC類庫存量);設(shè)定合理的零件補(bǔ)充點(diǎn);實(shí)現(xiàn)看板供給;一個流、安定化、平衡化來減少半成品在庫量;合理布局減少半成品的搬運(yùn);減少不必要的工藝庫存(如:縮短膠水固化時間);減少設(shè)備故障時間;杜絕、減少工程內(nèi)不良的發(fā)生
5)減少成品庫存:加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)測精度;設(shè)定合理庫存;提高運(yùn)輸效率及響應(yīng)
6)減少呆滯品庫存
3.料帳不準(zhǔn)的原因

第十一章 智能倉儲管理系統(tǒng)
1.智能倉儲管理系統(tǒng)的作用:大幅度提高倉儲搬運(yùn)效率;節(jié)約場地;通過在庫可視化削減在庫;先進(jìn)先出;跟蹤管理
2.接受管理:輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息,打印QR編碼;外箱貼付QR編碼,進(jìn)行廠家及保管、使用場所等的區(qū)分識別;確認(rèn)實(shí)物,掃描QR編碼錄入信息,進(jìn)行來料驗(yàn)收;校對進(jìn)料信息,確認(rèn)貨物是否收齊
3.IQC管理:掃描部品的QR編碼,識別部品的免檢和需檢的區(qū)分,識別過期部品;免檢部品進(jìn)行入庫處理,需檢部品移動到待檢區(qū);掃描部品及檢查人員的QR編碼,自動調(diào)出檢查圖面進(jìn)行檢查;檢查數(shù)據(jù)自動錄入,并進(jìn)行自動校對規(guī)格,判別良否;張?zhí)细?不合格標(biāo)簽,發(fā)出移動的信息,進(jìn)行實(shí)物移動;不良信息自動發(fā)郵件給供應(yīng)商;自動保存全部測量數(shù)據(jù),進(jìn)行CPK分析,調(diào)整檢查頻度;進(jìn)行IQC檢查的可視化;自動生成IQC檢查的報(bào)表
4.入庫管理
1)立體自動倉庫:分類-箱為單位存儲、卡板為單位存儲、有/無分揀功能;入庫信息讀取-部品QR編碼、RFID;必須使用標(biāo)準(zhǔn)卡板、標(biāo)準(zhǔn)箱(標(biāo)準(zhǔn)箱、卡板導(dǎo)入到供應(yīng)商,避免交換作業(yè));入口、運(yùn)輸線、分揀裝置、提升裝置、出口;AGV自動連接;主要指標(biāo)-投資額、保養(yǎng)維修成本、出入庫能力、倉位使用率、部品周轉(zhuǎn)率、堆垛機(jī)稼動率、故障率
2)棚架移動式的半自動倉庫:錄入需要入庫的部品信息;自動安排具有空庫位的料架;掃描部品QR編碼進(jìn)行入庫作業(yè);上架方式-隨機(jī)上架、指定倉位上架;棚架移動式倉庫的特點(diǎn)-不需要使用標(biāo)準(zhǔn)箱、按需出庫(不是按箱)
3)一般倉位(帶QR編碼):根據(jù)QR編碼信息確定存放地址;掃描部品QR編碼和地址編碼進(jìn)行入庫作業(yè);通過部品QR編碼信息,實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”;部品在庫批次、數(shù)量及存放地址的查詢
5.現(xiàn)場部品需求信息:單點(diǎn)/多點(diǎn)的手動發(fā)注;基于箱看板供給的拉式部品需求信息;成套發(fā)注(同時消耗、不能整箱供應(yīng))(切換頻繁的產(chǎn)品);和生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動,自動發(fā)注(定數(shù)量供應(yīng));結(jié)合現(xiàn)場庫存、生產(chǎn)計(jì)劃消耗,設(shè)定合理水位,進(jìn)行自動發(fā)注(包裝單位)
6.出庫管理
1)自動倉庫的出庫:自動倉庫根據(jù)需求信息自主安排出庫;使用運(yùn)輸線和AGV對接送到指定站點(diǎn);箱為單位的自動倉庫一般進(jìn)行整箱出庫;卡板式的自動倉庫要注意能進(jìn)行配套作業(yè)
2)棚架移動倉庫的出庫:棚架移動自動倉庫根據(jù)需求信息進(jìn)行檢貨;出庫方式-單點(diǎn)出庫、成套出庫;批次切換頻繁的產(chǎn)品配套出庫減少切換時間;品質(zhì)需要時可以設(shè)定中間倉庫,進(jìn)行KIT出庫;配有電子標(biāo)簽的KIT系統(tǒng)提高KIT效率和準(zhǔn)確率;掃描KIT組件QR編碼,按順序命中需求部品,錯誤提醒功能
3)一般倉庫的出庫:掃描部品QR編碼及地址,進(jìn)行出庫與庫位移動
4)AGV的選擇:移載方式-牽引方式、舉升方式;導(dǎo)航方式-磁條導(dǎo)航、二微碼導(dǎo)航、激光導(dǎo)航;AGV性能參數(shù)-尺寸、載荷、速度、充電性能、對地面要求、安全性能等;AGV的運(yùn)行路線-固定路線、任意路線、多任務(wù);AGV運(yùn)輸系統(tǒng)盡可能送到使用工位,實(shí)現(xiàn)對接(最后1M);AGV和電梯升降梯的對接

授課見證
推薦講師

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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

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