充分理解現代管理的理念； ? 掌握現化企業管理的方法； ? 做到管理者的自我修煉；
**天
**部分 夯實企業管理的根基
一.對管理的認知
1. 企業管理發展的歷史沿革
2. 企業管理的內涵
3. 基于企業可持續發展的長遠思考
4. 市場競爭的同質化與企業發展的藍海戰略
5. 企業核心競爭能力的形成
6. 夯實企業管理能為我們帶來什么？
7. 麥肯錫7S框架贏的模式 **天
上午
二．夯實管理的三層次理論
1． 從基礎性管理到目標達成的三層次關聯圖
2． 基礎管理建構執行力度
? 流程、組織、制度、標準
3． 目標的制訂與計劃執行
? 制訂、分解、確認、執行
4． 績效考核與績效的改善
? 績效評估、績效考核、績效改善
三．從戰略到目標的細化
1． 從公司愿景到發展戰略再到年度目標
2． 目標設定的SWOT分析方法
3． 從SMART到五個C再到KISS
4． 目標分解——剝洋蔥法
5． 成果目標與管理目標
6． 目標管控系統的建立 **天
下午
第二部分 掌握現代管理的手段
一．組織經營的精細化
1．組織經營的誤區
2．績效缺失的分析：
? 缺乏規范化、表單化管理
? 流程不暢
? 標準化不夠
? 執行不力
3． 高績效組織經營的原則
? 目標任務原則
? 分工協作原則
? 指揮同一原則
? 集權分權原則
? 責權利結合原則
? 精干高效原則
? 有效幅度原則
? 穩定適應原則
4． 精細化管理的八大方法
第二天
二．項目運作的流程化
1. 項目運作中忽視流程帶來的危害
2．對“訂單”與“客戶”的認識
3. 流程分析的要點
4．公司組織的業務主流程
5. 公司部門的二級流程
6. 運用PDCA管理進行項目追蹤與績效提升 第二天
上午
三．生產效能的精益化
1． 生產理論的演變
2． 對效率的認識
3． 精益生產的核心思想
4． 安定化的精益生產對公司整體管理水平的要求
5． 精益思想在管理上的運用
四．現場管理的基礎5S
1． 5S的含義
2． 5S管理是現場管理的基礎
3． 5S的“心”，“技”，“體”
4． 5S推進的要領與步驟
第三部分 管理者的自我修煉
一．經理人的三個好的個人習慣
1. 專注結果
2. 眼觀大圖
3. 緊扣要事 第二天
下午
二．經理人的三個好的團隊習慣
1. 創建信任
2. 發展優勢
3. 集思廣益
三．建立執行的文化
1. 從順應到認同再到內化
2. 從習慣的改變做起
3． 形成高效能的執行團隊文化
4． 熱椅游戲——學會贊美
