訓練目的:

中國中小企業平均壽命僅為2.5年，且人力資源浪費非常嚴重，究其根源就在于很多企業出現執行綜合癥：執行難、執行力弱、執行效果。先進的理念和政策在執行中流于形式？會議精神與結果無法有效落實？許多管理人員的任務承諾在執行中困難重重？為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？

您的團隊在執行的過程中，是否遇到以下障礙：

? 員工平時總是忙盲茫，但忙不出業績；

? 開會達成的政策，一到下面就走樣；

? 企業執行的戰略難以落地；

? 領導難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；

? 領導意識到企業的執行力有問題，卻不知無從下手；

訓練效果:

? 了解有效執行力的重要意義與理念；

? 掌握保證結果的方法；

? 全面提升員工在執行中的溝通能力與團隊協作；

? 全面提升結果導向思維能力；

? 全面提升員工的時間管理能力，提升執行效率；

? 使企業員工在短時間內快速提升團隊執行力。

訓練形式：

本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發式 互動式 轉化式”三維立體教學，集實戰性、趣味性于一體，授課方式新穎、幽默風趣，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，成為眾多中層管理人員執行能力提升的必修課！

課程對象：企事業單位中層管理干部、儲備干部及白領人士。

第一部分：樹立執行意識

一、 什么是執行力

二、 樹立執行意識

三、 為什么執行難

四、 執行對企業的意義

五、 執行對個人的影響

六、 如何形成執行的習慣

第二部分：破解執行難題

一、 執行難的真相

二、 中國式管理之執行難

三、 執行難的深層剖析

四、 執行型員工的特點

五、 組織角色與執行力

六、 建立執行的思路

第三部分：重在執行

一、 執行的力量

二、 海爾——強大的執行力

三、 ABC法則

四、 西點的軍規

五、 執行型的企業

六、 執行型的人才

第四部分：贏在執行

一、 執行的關鍵

二、 執行的核心

三、 執行的步驟

四、 執行與角色

五、 執行與目標

六、 執行的文化

第五部分： 執行綱要

一、 建立創造性思維系統

二、 優秀公司的七大執行綱領

三、 狼性團隊執行案例分析

第六部分： 自由問答

一、 學員分享

二、 自由問答

三、 行動方案