中層管理者高效溝通與執行力提升培訓

主講：凌潔冰導師

課時：1-2天

受眾：企業中層管理人員

課程背景：

如果把一個企業比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢――基層?？梢哉f，中層是高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 
中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者，正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力、溝通能力，已經成為關系到企業成敗的關鍵性問題。
中國企業最主要的問題不是戰略問題，而是高效能的中層管理者技能短缺的問題。中層管理技能上的斷層時代已經來臨！如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應企業發展的新中層，是企業當下必須首先解決的問題。
課程大綱：
第一節：企業中層管理者自我認知

1、企業為什么要設置中層？
2、企業中層的職責是什么？
3、中層溝通誤差、執行不強會出現什么結果？

4、中層管理者容易犯哪些錯誤？

討論并分享：在日常的管理活動中，如何克服錯誤？

第二節：高效溝通從改善自己開始

1、為什么要站在對方角度思考？

2、為什么直來直去是大忌？

3、為什么幽默、贊美是良藥？

4、為什么要主動發言主動反饋？　

5、為什么要認真聆聽對方的內容？

6、為什么要理性的闡述發言？

7、為什么要重視肢體語言？

案例分析：管理者自我診斷

研討：如何在溝通實踐中改進我們的行為

第三節：管理者必備溝通策略與技巧

1、如何與上級溝通？

為什么要帶著答案去請示？

為什么要突出重點匯報進展？

如何給上司提建議？

如果自己被上級批評了怎么辦？

研討：上級需要什么特質的下屬？

2、如何與平級溝通？

橫向協作有哪些難點？

同級需要什么？

如何與不喜歡的人合作？

如何減少內耗獲取信任？

如何建立良好人際？

案例：平級部門溝通十法

3、如何與下級溝通？
下級需要什么？

如何淡化強制性下達指令？

如何鼓勵下級表達聽取匯報？

如何給下級布置任務？
如何推動下屬的工作？
如何對下屬進行批評（負激勵）？
如何對下屬進行正激勵？

思考：是否把培育下屬納入工作范疇？

在下屬面前你發揮多少影響力？

第四節：中層高效執行必備認知

1、盡力而為與全力以赴有什么不同？

2、什么是結果？結果與任務有什么不同？
3、為什么許多人認為完成了任務就是提交了結果？
4、為什么責任對于企業中層來說是最重要的？
5、多數人都不會承認工作沒做好是自己的問題，為什么？
6、如何解決文化認同問題，中層應該發揮什么作用？

案例分析：表面責任者與真正負責者的不同

第五節：中層高效執行的策略與技巧

1、中層執行應發揮的兩大關鍵作用

2、中層執行的三項原則

3、中層要做好的四個重點

4、中層執行的五大策略

應用：中層執行能力的六大工具

第六節：中層執行能力的來源

執行力來自承擔責任

執行力來自主動自發

執行力來自做事到位

執行力來自沒有借口

執行力來自忠誠

執行力來自團隊團結

執行力來自陽光心態

課程回顧與總結,講師點評。