【課程背景】
隨著股權(quán)大時代的到來，公司股權(quán)日益分散而管理技術(shù)又日益復雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵方式，制定出了各種各樣的股權(quán)激勵機制。
在這個歷史性的機遇面前，企業(yè)家股權(quán)思維如何創(chuàng)新實踐，利用好股權(quán)給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能呢？
如何將股權(quán)思維和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理團隊與績效機制等有機結(jié)合，形成一個彼此不可分割的循環(huán)系統(tǒng)呢？
如何規(guī)避股權(quán)激勵的各種陷阱，真正通過股權(quán)打造出一支戰(zhàn)無不勝的高績效團隊？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在實施股權(quán)激勵過程中面臨的實際難題，使學員學之能用，幫助企業(yè)家通過股權(quán)思維的構(gòu)建，強化團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)價值的迅速提升。
【課程收益】
了解股權(quán)大時代下團隊管理的新變化與新特點
掌握迅速提升績效的八大股權(quán)思維，21個知識點
了解時代變化帶來的與時俱進的股權(quán)策略改革與創(chuàng)新
洞察復雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的五種途徑和應對措施
掌握如何通過股權(quán)，打造優(yōu)秀團隊，共創(chuàng)共享，邁向卓越
【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管、團隊負責人、人力總監(jiān)等中管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、為什么股權(quán)思維可以做出高績效？
1、股權(quán)激勵的本質(zhì)
機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權(quán)激勵是否能達到效果
3、錯誤股權(quán)思維導致的八種結(jié)果
4、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
控制、目標、對等、動態(tài)
案例：股權(quán)思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的？
呈現(xiàn)方式：互動討論
二、如何打造卓越的核心管理團隊？
1、針對核心高管
三五漸進法
2、針對中層干部
在職分紅法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產(chǎn)到戶、蒙古帝國等
呈現(xiàn)方式：排列對比分析
三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干團隊？
1、針對營銷團隊
超額利潤分紅法
2、針對技術(shù)團隊
532延遲支付法
案例：目標1000萬的營銷團隊和技術(shù)團隊，是如何通過股權(quán)激勵超額完成1500萬的？
工具：代入情境分析法
四、如何打造快速擴張市場的領(lǐng)導團隊
1、針對分子公司
虛實結(jié)合法
2、針對連鎖門店
三級分紅法
案例：聯(lián)想、萬科、杜邦、百果園、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈
1、針對上游供應商
交叉持股法
2、針對下游渠道商
業(yè)績換股法
案例：溫氏農(nóng)業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機器人公司、德勤等