對象

企業(yè)老板、職業(yè)經理人、中高層管理者、一線員工

目的

為企業(yè)發(fā)展提速；緩解管理和被管理者之間的沖突；把非常能夠激勵人心的價值觀管理對接到非常接地氣的日常管理，落地且實用。

內容

阿里巴巴這些年火箭般的發(fā)展速度和成名史，讓越來越多的目光開始聚焦到這個以“價值觀”起家的公司；很多企業(yè)和企業(yè)家也開始從好奇轉為學習，用敬佩的眼光去審視這家發(fā)展最迅猛、管理最新奇的公司。

阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依舊可以說是很先進的，比如他的“先作人、再做事”，比如他的“結果導向”，比如他的“三板斧”，比如他的“五步法”。

作為見證了阿里巴巴從成立到發(fā)展、再到上市的一名早期阿里員工，很幸運拿到了阿里巴巴銷售管理崗的幾乎每個獎項，所以對于阿里巴巴的價值觀如何落地、從文化轉到績效的無縫鏈接，我非常有發(fā)言權，也一直在實踐中反復踐行并完善。

阿里巴巴的價值觀這堂課最大的好處在于：1-它不是雞湯，聽起來感人，結束了無用；2-它總結了大量的阿里巴巴真實案例，讓你看到一個公司從成立到發(fā)展的鮮活和鐵血；3-它所傳授的管理技能非常實用，全部都是干貨，一方面解決很多管理層的問題和困惑，另外一方面，也讓平時對管理層有對抗的員工層非常容易接受，并且從另外一個角度與公司、上司、工作結果完成自然自主的和解，以及達成共同目標；4-它時時處處都體現著人性和結果導向的最優(yōu)組合方式，所以不管是對職場新入門的小白，還是資深管理層還是企業(yè)主，都是一次深刻的、正向的、帶你走上最佳途徑拿到結果的洗腦。

【課程收益】

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近距離了解每一條每一款的阿里巴巴價值觀到底是怎樣的；

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逐條解讀它的意義和價值，以及阿里的宣講方式；

l   詳細分析價值觀如何與績效掛鉤，讓你時時處處在工作中都用得上；

l   對你的公司來說，是一場聲勢浩大且名正言順、雙贏的結果導向洗腦教程。

l   著重講述對于“創(chuàng)新”的管理方針和實操案例，如：招財進寶、蘿卜蹲、淘寶上線阿里巴巴大賣家案例；

l   分享阿里巴巴不同階段的期權獎勵方式。如：初創(chuàng)階段、香港上市、紐交所上市、上市后。