課程背景: 

沒有執行力，一切都是空談。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終都是紙上談兵?？梢?，執行力的重要性不言而喻，可以說沒有執行力就沒有成功。

企業間的競爭，說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障，一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類拔萃的執行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。

當今是一個依靠高效團隊的年代。高效能團隊對于任何一個企業來說都至關重要，它可以將整個企業牢牢地捆在一起，更好地發揮整體作戰能力。尤其在世界性金融危機的背景下，一個企業要想更好地生存和發展，就不能不依靠團隊的力量來度過難關、創造奇跡。因而，如何帶領、建設和管理好團隊，對于企業各層管理者來說，比以前任何時候都顯得緊迫。

課程收益:

掌握打造個人及團隊執行力的思維及方法；掌握執行力提升的驅動法則；提升結果思維的核心理念；強化個人英雄與團隊英雄的差異理念；掌握帶團隊的關鍵法則。

訓練形式：

“講授 研討 應用”三維一體，采用角色扮演、情景模擬、案例剖析、交叉演練、互動教學，聚焦日常管理難題，提供實用管理工具，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。

課程對象：企業骨干員工、企業部門主管、部門經理。

課程時間：1天/6H

第一講：執行力的震撼

一、   精英分享（自我介紹）

二、   管理者之聲

三、   經典案例《執行力的震撼》

第二講：執行力打造之基礎篇

一、   執行力理解

1、     講授：

?  執行力的概念與理解

?  執行力的三個核心

?  執行力的四個要素

?  執行的幾個重要原則

?  執行不力的表現

2、     分享：執行力的困惑

?  自我反?。菏钦l偷走了我的執行力

?  討論 感悟：

3、     案例：狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）

4、     互動：我有高效執行力嗎？——通過工具學會自我剖析優點與短板（1次/周）

5、     演練：

?  我的執行力打分

?  我的團隊執行力認知

二、   執行思維及方法

1、     講授：對職責（任務）負責；沒人對結果負責！

?  反思：任務=結果？職責=結果？

?  故事：挖井的故事   三人種樹的故事

?  結果的三要素：有價值、可交換、有時限

?  沒有結果一切努力都是白費

2、     分享：結果思維、外包思維

?  什么是結果思維

?  什么是外包思維

3、     案例：遲到的快遞

4、     互動：如果你是老板

5、     演練：

?  經典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距

?  買車票的故事

?  忙碌的農夫

第三講：執行力打造之提升篇（團隊管理的關鍵法則）

一、   講授：

1、 什么是團隊精神

2、 個人英雄與英雄團隊的區別

3、 好團隊與差團隊的區別

4、 團隊中的五種人

5、 修煉自我----好領導才能帶出好隊

二、   分享：

1、 帶好團隊的八個秘訣

2、 讓員工信任自己的三個武器

3、 管理者的平衡術

三、   案例：

1、 七人分粥的故事

2、 猴子取食的故事

3、 “聯想集團”老領導罰站的故事

4、 小李的故事（惱人的秋風）

5、 鯰魚效應

四、   游戲：

1、 “午餐匯報”

2、 “霍桑效應”(情緒發泄室)

五、   演練：

1、 批評的藝術（每組派代表表演員工出錯時批評情節）

2、 管理者哪些方面不可授權？

3、 小組研討：我們需要怎樣的團隊成員

4、 化解團隊沖突的幾個方法

第四講：自由問答