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學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）
/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
■ 學(xué)員人數(shù)：20-40人
■ 培訓(xùn)時間：2-3天
■ 課程目標(biāo)：
 
結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬
過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，
不斷修正經(jīng)營策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。  


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親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（R
OA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、
原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控
制、合理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切
入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
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理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角
度對企業(yè)的績效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
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理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
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本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。


■ 關(guān)鍵知識點(diǎn)


← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
ν 杜邦分析
← 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
ν 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
ν 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
ν 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
ν 市場投入的效益分析;
ν 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;
← 生產(chǎn)管理與成本控制：
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
ν JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
ν 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
ν 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
← 全面計(jì)劃預(yù)算管理：
ν 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
ν 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入;
ν 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
ν 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
ν 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
← 五力分析：
ν 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
ν 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
ν 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
ν 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;
← 財(cái)務(wù)分析與績效考評：
ν 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;
ν 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
ν 基于成本核算的崗位考核;
ν 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
ν 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
ν 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;