目標學員：

房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、總部高管、總部職能部門、負責人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管等等.

課程綜述：

本課程緊扣房地產企業(yè)發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略支撐出發(fā)，借鑒標桿企業(yè)項目投資拓展經驗，循序解讀城市評價、項目決策、項目運營、風險控制直至項目投資拓展管理團隊建設等內容。講師還將結合學員企業(yè)實情，給出實操建議。

課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實戰(zhàn)技能的提升。講師**分享自己在標桿企業(yè)的實操經驗和在研究機構零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實踐的雙豐收。

內容提綱：

**章 戰(zhàn)略支撐

**節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略對于項目投資拓展總體要求

第二節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之資金要求

第三節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之項目要求

第四節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之收益要求

第五節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之人才要求

第六節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐之業(yè)績要求

案例分析1-1：房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之項目拓展要求

案例分析1-2： 某標桿房地產企業(yè)年度投資?案

第二章 城市評價

**節(jié) 城市投資吸引力評價體系

第二節(jié) 投資布局指導性方案

第三節(jié) 城市市場趨勢評價指標

第四節(jié) 城市市場輔助定性指標

第五節(jié) 城市運作可行性評價指標

第六節(jié) 城市評價報告與城市進入決策

案例分析2-1： 投資布局指導?案

案例分析2-2 ：城市準?評價報告

第三章 項目初評

**節(jié) 項目信息來源

第二節(jié) 項目區(qū)位選擇

第三節(jié) 項目禁入因素

第四節(jié) 項目獲取模式

第五節(jié) 項目初步測算

第六節(jié) 候選項目評審

案例分析3-1：項目拓展合作協(xié)議

案例分析3-2： 項目禁?規(guī)定

第四章 項目決策

**節(jié) 項目決策評審要求

第二節(jié) 項目投資策劃報告

第三節(jié) 項目投資分析模型

第四節(jié) 項目獲取作業(yè)文件

第五節(jié) 項目獲取資金方案

第六節(jié) 項目決策內部程序

案例分析4-1： 項目投資分析模版

案例分析4-2： 項目投資決策?件

第五章 項目運營

**節(jié) 項目投資計劃

第二節(jié) 項目運營計劃

第三節(jié) 項目收益管理

第四節(jié) 項目業(yè)績調度

第五節(jié) 項目現(xiàn)金流管理

第六節(jié) 項目風險控制

案例分析5-1： 年度重?運營事項管理月歷

案例分析5-2 ：項目現(xiàn)?流管理規(guī)定

第六章 拓展團隊

**節(jié) 職能定位

第二節(jié) 人員配置

第三節(jié) 核心能力

第四節(jié) 職業(yè)操守

第五節(jié) 績效考核

第六節(jié) 健康成長

案例分析： 6-1 項目拓展?員核?能?