《中基層管理者通用管理系統(tǒng)：自我管理》

一、 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素質(zhì)

1. 職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)

2. 職業(yè)心態(tài)的意義

3. 職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)

4. 管理者的職業(yè)化要求

二、 高效的時(shí)間管理

1. 時(shí)間管理的含義

2. 時(shí)間管理的發(fā)展歷程

3. 時(shí)間不夠的原因分析

4. 時(shí)間管理的五大原則

5. 時(shí)間管理用具的運(yùn)用

6. 時(shí)間管理的改進(jìn)方法

工具：時(shí)間管理技能診斷

三、 會(huì)議管理與主持

1.會(huì)議的意義和目的

2.會(huì)議的種類

3.高效會(huì)議的特征

4.開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

5.會(huì)議主持者的守則與責(zé)任

6 成功主持會(huì)議的五個(gè)策略

四、 有效溝通技巧

1. 有效溝通的含義

2. 組織內(nèi)成功溝通的關(guān)鍵

3. 溝通的三個(gè)基本環(huán)節(jié)

4. 溝而不通的原因分析

5. 與不同性格、層級(jí)的溝通技巧

6. 對(duì)外溝通的注意事項(xiàng)

五、 公眾表達(dá)技巧

1. 演講的含義

2. 演講的基本要素

3. 公眾呈現(xiàn)的基本技巧

4. 公眾表達(dá)的方法

5. 資料的準(zhǔn)備與制作

六、 自我激勵(lì)與自我領(lǐng)導(dǎo)力

1. 壓力如何產(chǎn)出的

2. 態(tài)度決定一切

3. 積極心態(tài)與自我暗示

4. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

5. 管理者的三大核心領(lǐng)導(dǎo)力

6. 如何發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力