【課程背景】
在組織運(yùn)作當(dāng)中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個(gè)層級(jí)的員工素質(zhì)和能力不足，
就不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)的工作任務(wù)，最終會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，中層
管理者又是最忙的一群人，工作時(shí)間常常不夠用，從早到晚總有忙不完的工作，感覺(jué)自
己就是一個(gè)被時(shí)間追趕的工作機(jī)器，忙得沒(méi)有時(shí)間思考、沒(méi)有時(shí)間整理，最后身心疲憊
，而又覺(jué)得沒(méi)有意義……因此，企業(yè)需要提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合能力，讓他們能夠
“雙腿”走路，這個(gè)雙腿指的是一個(gè)是業(yè)務(wù)能力;另一個(gè)是管理能力。如何提高管理人員的
領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)重要的培訓(xùn)課題。
【課程收益】
該課程幫助學(xué)員了解時(shí)間管理的重要法則，認(rèn)識(shí)日常工作中時(shí)間管理的誤區(qū)，分析和避
免時(shí)間管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，掌握時(shí)間管理的方法和工具，建立有效的時(shí)間管理理念，從
而提高工作績(jī)效，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、后備干部、業(yè)務(wù)骨干等
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【課程大綱】
一、 認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理
1. 時(shí)間的特性
2. 對(duì)待時(shí)間的幾種態(tài)度
3. 不同的時(shí)間管理理念
4. 時(shí)間管理的最終目的
二、 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)
1. 常見(jiàn)的時(shí)間管理陷阱
2. 時(shí)間管理的障礙分析
3. 自己的管理誤區(qū)分析
時(shí)間管理意識(shí)自我診斷表
三、 時(shí)間管理的重要法則
1. 帕金森法則
2. 帕累托法則
3. 注意力法則
4. 內(nèi)在能量法則
5. 效能與效率法則
6. 時(shí)間管理的4大原則
四、 時(shí)間管理的常用方法
1. 運(yùn)用管理工具
2. 重要工作清單
3. 善用小塊時(shí)間
4. 保持桌面整潔
5. 集中精力、避免中斷
6. 學(xué)會(huì)放下、學(xué)會(huì)說(shuō)不
五、 個(gè)人時(shí)間的有效管理
1. 確定時(shí)間管理目標(biāo)
2. 制定自我時(shí)間管理表
3. 授權(quán)與委派
4. 克服時(shí)間管理障礙
5. 提升時(shí)間管理效率
六、 個(gè)人改善行動(dòng)計(jì)劃