課程大綱
前 言
緒論
1.1中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.2 世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和特點
1.3 由表及里觀察企業(yè)管理的風險
1.4 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.5 企業(yè)的當務之急
風險管理與內(nèi)部控制的地位及其重要性
2.1 企業(yè)管理的整體框架考量
2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)管理的先導
2.3 國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本要求
風險管理的概念與思路
3.1 什么是經(jīng)營風險
3.2 環(huán)境風險因素
3.3 流程風險因素
3.4 財務風險因素
3.5 授權(quán)風險因素
3.6 信息處理/技術(shù)風險因素
3.7 廉政風險因素
3.8 決策信息風險因素
3.9 警鐘留給我們的思考
內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組
4.1 內(nèi)部控制概論
4.2 內(nèi)控與流程重組
4.3 其他重要要素
內(nèi)部控制技能提升
5.1 常見的舞弊及其防范措施
5.2 打造內(nèi)控制度
5.3 強化內(nèi)部審計
結(jié) 語