課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo)：在90后新員工逐漸成為企業(yè)員工數(shù)量的主體，如何管理他們這批新員工,越來越成為企業(yè)管理工作的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。本課程結(jié)合大量的中國情境真實(shí)案例，詳細(xì)講述90后新員工的特點(diǎn)及相應(yīng)的管理技巧，提升中高升管理者的統(tǒng)籌新隊(duì)伍的能力。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：一至兩天

課程提綱：

一、90后新員工的群體特征

1、90后新員工的成長背景

2、90后新員工的主要強(qiáng)項(xiàng)

3、90后新員工的主要短板

二、90后新員工的入職管理

1、90后新員工入職“三關(guān)”

2、90后新員工的“師帶徒”

3、90后新員工合同管理要點(diǎn)

三、90后新員工的心態(tài)管理

1、90后新員工的心理預(yù)期

2、90后新員工的心理防御

3、90后新員工心態(tài)管理模式

四、90后新員工的團(tuán)隊(duì)管理

1、將90后新員工填充到團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

2、90后新員工“恩感并舉”模式

3、團(tuán)隊(duì)文化與90后新員工管理

五、90后新員工的績效管理

1、90后新員工的績效分解

2、90后新員工的技能提升

3、90后新員工的績效溝通

4、90后新員工的績效薪酬

六、借助網(wǎng)絡(luò)管理90后新員工

1、90后新員工的學(xué)校管理

2、90后新員工的“家訪”

3、90后新員工的社會管理

七、如何與90后新員工溝通

1、90后新員工溝通培訓(xùn)

2、如何表揚(yáng)90后新員工

3、如何批評90后新員工

八、如何樹立90后新員工“典型”

1、樹立“典型”的必要性

2、選擇“典型”的標(biāo)準(zhǔn)

3、管理“典型”的技巧