課程目標：人力資源如何才能支撐公司戰略，公司戰略如何發揮人力資源**資源的優勢，這些問題不僅困擾著人力資源部長，更是令企業總裁和高層管理者長期頭痛的現實問題。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述戰略人力資源管理的內涵、熱點與難點，為企業提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。
培訓對象：總裁、高管及人力資源總監等
培訓時間：共2天
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
**單元：戰略與人
一、企業未來三年、五年、十年的戰略目標的界定
二、企業戰略服務于哪些人：包括客戶、高管和員工
三、中國企業戰略人力資源管理面臨的主要困境
第二單元：戰略組織
一、企業商業模式的變化趨勢
二、企業組織架構及其發展
三、中國企業的“組織病”
第三單元：戰略選人
一、企業不同階段需要不同的人
二、誰負責選人？
三、如何挑選人？
第四單元：戰略育人
一、人才是自己培養還是“挖”
二、培養人需要納入公司戰略
三、培育人的低成本的技巧
第五單元：戰略用人
一、企業如何使用外部人才
二、企業人才如何放在外部使用
三、企業人才考核與使用的技巧
第六單元：戰略留人
一、戰略文化與留人
二、股票期權與留人
三、人格魅力與留人
