第01講：前言
**節：課程目的
1、緩減學員的職業迷茫與困惑
2、講授職業生涯規劃理論方法
3、幫助企業建立生涯管理體系
第二節：課程特色
1、強調職業生涯規劃的三大基礎要件：自我、組織與環境
2、突出職業生涯規劃中的三種方法：認知與測評、組織與溝通、學習與發展
3、關注企業中的三類重要群體：職場中層、職場新人和職場高層
第三節：課程結構
第01講：前言
第02講：概論
第03講：要件之一：自我：認知準備
第04講：要件之二：組織：職業通道
第05講：要件之三：環境：規范治理
第06講：工具之一：認知與測評
第07講：工具之二：組織與溝通
第08講：工具之三：學習與發展
第09講：群體之一：職場中層
第10講：群體之二：職場新人
第11講：群體之三：職場高層
第12講：總結
第四節：課程教師
第五節：教師寄語
第02講：概論
**節 基本概念
第二節 職業生涯的六類型
第三節 職業生涯規劃系統
第四節 職業生涯規劃理論
第五節 職業生涯規劃工具
第03講：要件之一：自我：認知準備
**節 自我認知與職業面臨的挑戰
第二節 生涯規劃的步驟
第三節 生涯規劃中的誤區
第04講：要件之二：組織：職業通道
**節 員工組織社會化與職業化
第二節 組織內職業通道與管理
（一）研發類員工
（二）技術類員工
（三）生產類員工
（四）營銷類員工
（五）財務類員工
第05講：要件之三：環境：規范治理
**節 信息來源
第二節 家庭環境
第三節 就業環境
第四節 地域環境
第五節 宏觀環境
第06講：工具之一：認知與測評
**節：員工測評的內容
第二節：員工測評的類型
第三節：測評的工具和方法
第07講：工具之二：組織與溝通
**節：崗位輪換與員工職業生涯管理
第二節：績效溝通與員工職業生涯管理
第08講：工具之三：學習與發展
**節：培養體系
第二節：關鍵內容
第09講：群體之一：職場中層
**節：主管的生涯咨詢中的角色
第二節：理解組織中人晉升公式
第三節：熟練運用三維管理技巧
第10講：群體之二：職場新人
**節：入職前的準備
第二節：職場新人的培養
第11講：群體之三：職場高層
**節：讀懂職場高層
第二節：關心職場高層
第三節：高層自我管理
第四節：接班人計劃
第12講：總結
**節：長期看，健全管理系統
第二節：近期看，把握工作亮點
第三節：責任看，突破工作難點
第四節：方法看，運用“生涯鋼釘”
