對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理

目的

學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理方法，掌握管理項(xiàng)目核心技能，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的工具、模板，管好多個(gè)項(xiàng)目。

內(nèi)容

【課程大綱】：

一、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知之“三板斧”

1、“三板斧”

2、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求

4、項(xiàng)目生命周期與“三邊行動(dòng)”

  實(shí)例分析：機(jī)電項(xiàng)目的生命周期

5、各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別

  案例研討：項(xiàng)目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)

二、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)之“五環(huán)”

1、項(xiàng)目合同管理與有關(guān)法律常識(shí)

2、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”

3、需求的調(diào)研與分析

 一般項(xiàng)目的需求的來(lái)源與準(zhǔn)確把握技巧

  案例：機(jī)電的需求分析

 項(xiàng)目構(gòu)思與創(chuàng)意開(kāi)發(fā)

  頭腦風(fēng)暴法與概念三角

 演練：項(xiàng)目創(chuàng)意開(kāi)發(fā)

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定

 團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則的建立

 如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

 項(xiàng)目干系人管理秘籍

  現(xiàn)場(chǎng)研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與解決辦法

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定——項(xiàng)目規(guī)劃的“七步成詩(shī)”

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2、項(xiàng)目工作內(nèi)容確定

 WBS工具分解方法

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)制定某機(jī)電項(xiàng)目的WBS

  實(shí)例展示：某項(xiàng)目的WBS實(shí)例分析

 明確工作內(nèi)容

四、項(xiàng)目計(jì)劃——謀定而后動(dòng)

1、制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃

 WBS活動(dòng)時(shí)間的確定與活動(dòng)次序

 關(guān)鍵路徑與時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)化

 里程碑與監(jiān)控點(diǎn)

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度與里程碑

 完成甘特圖計(jì)劃與明確里程碑

2、費(fèi)用規(guī)劃

 費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程

 深刻理解項(xiàng)目管理的精髓思想

五、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)——意外管理

 項(xiàng)目面臨的各種意外和問(wèn)題

 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險(xiǎn)

 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

六、項(xiàng)目人力資源管理

 項(xiàng)目人員的來(lái)源與組成要求

 項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)與使用規(guī)則

 團(tuán)隊(duì)工作注意事項(xiàng)

  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理如何用人

 工作量與工作狀況的管理要訣

七、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——項(xiàng)目實(shí)施的“六脈神劍”

1、項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

 “六脈神劍” 之派到人、盯到點(diǎn)……

  實(shí)戰(zhàn)：制定行動(dòng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析

2、執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)與跟蹤      

 項(xiàng)目監(jiān)控的方向

  案例研討：項(xiàng)目中的失誤由誰(shuí)負(fù)責(zé)

 變更控制的策略

八、項(xiàng)目收尾與總結(jié)——“四寶”

1、項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)

2、“四寶”之評(píng)價(jià)激勵(lì)……

3、項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理  

 項(xiàng)目的成敗的界定和原因分析

 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建立與管理

  實(shí)例展示：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容與要求

九、公司同時(shí)管好多個(gè)項(xiàng)目——組織級(jí)的項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之——企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理

2、一般公司的項(xiàng)目管理組織形式

 項(xiàng)目管理辦公室及項(xiàng)目管理部的職能定位與意義

3、如何提升組織的項(xiàng)目管理水平

課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》